设计师的专业分工越来越细，如果按工作内容性质划分，大致可分为（）

A.现场协调

B.建设工程总体质量目标论证

C.索赔处理

D.设计文件验收

E.审查工程概算

A. 现场协调

B. 建设工程总体质量目标论证

C. 索赔处理

D. 设计文件验收

E. 审查工程概算

A．编制阶段性设计进度计划

B．定期检查设计工作实际进展情况

C．协调设计各专业之间的配合关系

D．建立健全设计技术经济定额

A．编制阶段性设计进度计划

B．定期检查设计工作实际进展情况

C．协调设计各专业之间的配合关系

D．建立健全设计技术经济定额

A．编制阶段性设计进度计划

B．定期检查设计工作实际进展情况

C．协调设计各专业之间的配合关系

D．建立健全设计技术经济定额

调研目标—设计师调研与买手店策划方案 调研内容 一、基本情况 1. 目的：所在区域主要买手店的商品组合情况； 2. 店铺商圈位置及特点：店铺数量、店铺地址、所属商圈、店铺网址； 3. 店铺主打时尚风格：（现代、复古、暗黑、女性化等） 4. 店铺血缘分析：①传统品牌代理商转型 ②设计师品牌买手店 ③国外入驻买手店 ④百货公司自营买手店 ⑤服装企业自营买手店 ⑥其它来源 5. 主理人情况：主理人背景、照片 二、店铺内设计师品牌组合情况 1. 走访调研的店铺照片 正面全景，侧面各角度；店内陈列橱窗设计照片 2. 店铺总面积与各楼层面积（有平面图更好）； 3. 店铺大致租金与运营费用（以年为单位）；大致销售额； 4. 店铺店员人数，工作状态专业度； 5. 客群定位，VIP数量；平均客单价（春夏秋冬各季） 三、店铺产品组合信息 1. 所含品牌名称（明细）及大致来源：①国内品牌 ②国内外品牌相结合 ③国外品牌 2. 货品门类划分以及价格带分布，以及SKC数量（款色）与占比； 3. 店铺平面图与品类分布布局； 4. 当前（或平均）库存数量（件数与金额） 5. 实际销售平均折扣率。 6. 运营模式：①纯买手店（百货式）；②代理合作式买手店；③寄卖式买手店；④以上两种或两种以上混合 7. 是否有线上买手店 四、推广方式 1. 自媒体推广 2. 时尚活动推广 3. Pop-up Store 五、调研后对店铺的主观感想与分析 作业形式：PPT PPT作业总页数不少于25页（不包含封面页、目录页、结束页） 作业封面页包含：课程名、作业题目、姓名

A．编制阶段性设计进度计划

B．定期检查设计工作实际进展情况

C．协调设计各专业之间的配合关系

D．建立健全设计技术经济定额

A．编制阶段性设计进度计划

B．定期检查设计工作实际进展情况

C．协调设计各专业之间的配合关系

D．建立健全设计技术经济定额

A．编制阶段性设计进度计划

B．定期检查设计工作实际进展情况

C．协调设计各专业之间的配合关系

D．建立健全设计技术经济定额

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B．定期检查设计工作实际进展情况

C．协调设计各专业之间的配合关系

D．建立健全设计技术经济定额