新建生产线时便已经决定生产某种产品了，但不要求企业一定有该产品的生产资格（）

某厂的生产线面临扩建和新建两种选择。该企业生产的产品五年内产品价格高、中、低的概窜值和预估的损益值见下表，试绘制决策树:并决定采取哪种方案合理。

如果某种产品的需求增加了，则生产该产品所需的生产要素的需求曲线会向右移动。

要求： 通过对企业电子产品生产流程的描述，完成该产品的详细生产工艺流程图。 该企业分两个车间，二楼为电路板生产车间，一楼为产品装配车间。生产流程如下： 1）采购进厂的元器件经进货检验后进入元器件仓管理。 2）生产计划排出后按计划将元器件发给整形部门，对元器件、印制板进行整形，做好上线准备。 3）贴片室将整形后的印制板及所需的元器件领至本部门进行贴片和回流焊。 4）自动插件室将贴好元件的板及所需的元器件领至本部门进行机插，插好元件的电路板送至手插线上。 5）这里安排了三条插件焊接生产线，整个企业的产量每天5000台，电路板车间安装三条插件焊接线，其中一条生产线生产显示板，两条生产线生产控制主板。经过自动贴片和自动插件的电路板在手工插件线上插好剩下的元器件后送入波峰焊机焊接，然后经补焊、修理、测试检验合格后送到装配车间装配。 6）二楼的其他几个单元是生产、技术、品质等管理部门和设备工装维修部门。 7）总装车间的主要生产设备是两条装配线和一个产品老化室，经装配好的产品送到老化室进行高温、高电压、大负荷、长时间通电老化，最后经检验合格后包装进入成品仓库。 8）品质检验部门还将对产品进行抽检和环境试验。 该产品生产工艺流程图：

某公司拟于2009年年初新建一生产车间用于某种新产品的开发，则与该投资项目有关的现金流量有( )。

A．需购置新的生产流水线，价值为30]j-元，同时垫付2 万元的流动资金

B．2008年公司支付1万元的咨询费，请专家论证

C．公司全部资产目前已经提折旧40万元

D．利用现有的库存材料，目前市价为3万元

E．投产后每年创造销售收，A 20 万元

A.B.C三台机器构成，这三台机器均无法产生独立的现金流量，但组成生产线后构成完整的产销单位，属于一个资产组。

A.B.C三台机器均系X公司于2003年12月购入，成本分别为400万元、600万元和1000万元，预计使用年限均为10年，预计净残值均为0，均采用直线法计提折旧。购入当月该生产线达到预定可使用状态。

2008年，市场上出现了X产品的替代产品，X产品市场大幅萎缩，出现减值迹象。2008年12月31日，X公司对该生产线进行减值测试。

2008年12月31日，A机器的公允价值为175万元，如将其处置，预计将发生相关费用15万元;

B.C机器的公允价值减去处置费用后的净额均无法合理估计。

该生产线预计未来现金流量的现值为600万元。

要求：

(1)确定该资产组的减值损失;

(2)将该资产组的资产减值损失分摊至各个资产，作出相关的账务处理。(保留两位小数)

某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？

某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包。各种方案的收益值在下表中给出：

请用小中取大法(悲观法)、大中取大法(乐观法)和最小后悔值法进行决策。

A．向上延伸

B．向下延伸

C．低端延伸

D．双向延伸

被评估生产线年设计生产能力为10000吨，评估时，由于受政策调整因素的影响，产品销售市场不景气，如不降价销售产品，企业必须减产至年产6000吨，或采取产品降价措施以保持设备设计生产能力的正常发挥。假设政策调整将会持续3年，降价将会造成每吨产品净损失100元，折现率为10%，所得税率为25%生产线的规模经济效益指数x为0.6。要求：试根据所给条件：（1）估测所能出现的经济性贬值率；（2）估测该设备的经济性贬值额。

【例6-2】甲企业拟新建一生产线，建设期为1年。需要在建设起点一次投入固定资产200万元，在建设期末投入无形资产25万元和生产准备费15万元。建设期资本化利息为10万元，全部计入固定资产原值。投产后第一年预计流动资金需用额为30万元，流动负债需用额为15万元；投产后第二年流动资产需用额为40万元，流动负债需用额为20万元。 该项目投产后生产的乙产品预计单价（不含税）为1万元，投产后第一年预计产量为150件，第2年预计产量为200件，第3-10年每年预计产量为300件。 投产后固定资产原值为210万元，预计使用10年，期末净残值为10万元，按平均年限法计提折旧；无形资产为25万元，按5年摊销；生产准备费15万元，于投产后一次性摊销。甲企业拟建生产线投产后第一年预计外购材料和动力费为50万元，工资及福利费为25万元，其他费用为10万元；预计第二年外购原材料和燃料动力费为55万元，工资及福利费为30万元，其他费用为10万元；第3-5年每年的燃料动力费为60万元，工资及福利费为30万元，其他费用为10万元；第6-10年每年不包括财务费用的总成本费用为160万元，其中，外购原料、燃料和动力费为90万元。 甲公司使用的增值税税率为11%，城市维护建设税税率7%，教育费附加3%。该企业不缴纳消费税。所得税税率为25%。 注：增值税的估算有两种方法：一是，完全不考虑增值税；二是，全面考虑增值税，把增值税销项列为现金流入，把增值税进行和应交增值税列为现金流入量。上一习题计算中自行选择适当方法计算，并明确说明。 要求：（1）测算各年现金净流量 （2）计算PP、ROI、NPV、PI、IRR、NPVR