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根据集团公司绩效考核管理办法,属于生产经营单位重点工作任务考核内容的是()

A.现金流

B.防范风险

C.成本(费用)

D.专业指标

答案
B、防范风险
更多“根据集团公司绩效考核管理办法,属于生产经营单位重点工作任务考核内容的是()”相关的问题

第1题

根据集团公司绩效考核管理办法,以下不属于生产经营单位考核指标体系内容的是()
A.利润

B.人工成本利润率

C.服务满意度

D.重点工作任务

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第2题

A.现金流

B.防范风险

C.成本(费用)

D.三项制度改革

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第3题

此题为判断题(对,错)。

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第4题

根据集团公司绩效考核管理办法,生产经营单位重点工作任务未完成的,视情况扣减兑现比例0.1-2个百分点()

此题为判断题(对,错)。

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第5题

根据集团公司绩效考核管理办法,直属单位中生产经营单位领导班子的考核计分=利润得分×权重+人工成本利润率得分×权重+成本(费用)得分×权重+EVA得分×权重+现金流得分×权重+×权重+党建得分×权重+专业指标得分×权重-约束性指标扣分()
A.改革工作得分

B.安全工作得分

C.重点工作任务得分

D.风险控制得分

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第6题

二级机构月度绩效考核采用“”,对二级机构所承担的经营、管理、生产目标和重点工作任务进行量化评价()
A.目标任务制

B.工作责任制

C.量化考核制

D.工作积分制

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第7题

某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中,公司采取的是粗放的管理方式,没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧,公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力,公司准备从绩效考核入手,将公司的经营目标层层分解,落实到各部门,并最终落实到每一个员工身上。 公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标,对如何完成销售任务没有要求;而对于客户服务部门,公司制定了详细的流程,以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是:对于不同工作性质的部门和员工,如何设定绩效指标和选择绩效考核方法,以保证绩效考核方案的科学合理。

该公司在为各部门设定关键绩效考核指标应( )。A.切中目标、适度细化、随着环境的改变而变化

B.可量化或可行为化且相关数据或信息具有可获得性

C.不少于20个

D.强调完成的期限,关注完成的效率

对不同工作性质的员工,在选择绩效考核办法时,应考虑的主要因素有( )。A.工作内容的程序化/不确定性

B.工作环境的稳定性/变动性

C.员工工作的独立性

D.员工工作的满意度

对于该公司的销售人员,适宜的绩效考核办法有( )。A.以员工工作结果为导向的考核办法

B.目标管理法

C.不良事故评估法

D.行为锚定法

对于该公司的客户服务人员,适合采用的绩效考核办法有( )。A.以员工行为为导向的考核方法

B.目标管理法

C.关键事件法

D.行为锚定法

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第8题

专门的安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门,其显著特点包括()。

A.该机构除承担相应的生产任务外主要承担安全生产监督管理职责

B.该机构的职能为安全生产监督管理职责

C.该机构的安全生产监督管理职责考核指标与生产经营活动中的经济考核指标挂钩

D.该机构的安全生产监督管理职责考核指标与安全生产监督管理绩效挂钩

E.该机构不具体承担其它生产任务或者完成生产经营活动中的经济考核指标

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第9题

请根据以下内容回答4~6题 某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多,也越来越细,公司如果不了解这些客户的生产运营过程,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少,但专业结构却不合理。 对该公司而言,最迫切的人力资源管理工作是( )。 A.设计绩效考核系统 B.进行人力资源规划 C.进行工作分析 D.确定未来几年的经营战略

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第10题

某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中,公司采取的是粗放的管理方式,没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧,公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力,公司准备从绩效考核入手,将公司的经营目标层层分解,落实到各部门,并最终落实到每一个员工身上。 公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标,对如何完成销售任务没有要求;而对于客户服务部门,公司制定了详细的流程,以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是:对于不同工作性质的部门和员工,如何设定绩效指标和选择绩效考核方法,以保证绩效考核方案的科学合理。 根据以上材料,回答题。

该公司在为各部门设定关键绩效考核指标应( )。 查看材料

A.切中目标、适度细化、随着环境的改变而变化

B.可量化或可行为化且相关数据或信息具有可获得性

C.不少于20个

D.强调完成的期限,关注完成的效率

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