A.告诉发起人和高级管理层,到此时任何的变化都超出了范围,不应当考虑了。
B.会见项目的发起人和高层,商讨问题和可能的解决方案。
C.和法律部门交谈,以保证你的活动不会违法。
D.要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题。
第2题
A.配置管理
B.工作授权分析
C.状态评审会议
D.整体变更控制
第3题
A.开始项目,但是要不定期让客户核实范围
B.开始项目,8个月后让客户核实范围
C.让管理层与客户不定期接触
D.开始项目,并将客户不愿意中途联络的要求记录下来
第4题
A.调查记录管理系统的质量
B.联系所有潜在的供应方,找到那位发邮件的卖方。
C.寻找问题没有清晰记录在问题日志上的原因
D.查找这位团队成员没有包括在与会名单里的原因。
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