发展型战略分析的企业自身条件包括有（）

发展型战略分析的企业自身条件包括有()。

A.企业获得资源的能力

B.企业开发市场的能力

C.信息收集、处理、传递和贮存的能力

D.企业的灵活性

E.企业文化

A.经济增长情况

B.产业环境和行业情况

C.政策、法律和社会方面的限制

D.科学技术的进步情况

E.企业获得资源的能力

A．发展型战略要求企业投入大量资源.扩大产销规模，增强企业竞争实力。

B．发展型战略强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费.创造消费。

C．发展型战略的目标重点是改善企业的现金流量.使自己摆脱困境。

D．发展型战略能改善企业的经营效果

E公司是一家中小企业，成立的时间不长。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。

E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。

为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行了分析。部分因素分析如下。

(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。

(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。

(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。

(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。

要求：

(1)上述四方面因素分别属于五力模型中的哪个方面?

(2)说明每个因素对该行业竞争强度的影响。

一个传统的大型运输物流企业正在召开关于12.5期间企业的发展定位的讨论会议。会议参与方是企业的中层以上的干部及一个物流咨询机构的相关人员。企业方觉得传统的运输行业因为受到较多的限制，比如竞争对手恶性竞争、油价、人力成本上升很快、市场变化大等等原因，使得企业在12.5期间的发展面临了很大的局限性，企业应该重点做的是稳定，强化内功，而不是扩张。物流咨询机构认为企业应该抓住12.5我国经济从外向型经济转为内需型经济的契机，布局长远，进行一次大的战略转型，向多功能的现代物流企业转型。请你自己拟定你的角色定位，进行一个简短的会议讲话，要求：要有理有据，重点突出。（7分）

案例 XX汽车股份有限公司是我国大型汽车厂家。鉴于近年来汽车原有市场竞争激烈，几近你死我活，利润率急剧下降，企业在社会面前处于被动状态，从2003年开始，该公司制定了“纯电动产业化”的发展方针，下大力开发新的品种——电动汽车。主要措施有：成立包括意大利、日本、英国、美国、中国等在内的“五国九地、各有侧重”的研发中心，攻克相关技术；探索一条从“技术引进、消化吸收”到“以我为主、联合开发”再到“以我为主、自主开发”的自主创新升级之路；摈弃别的厂家与自己过去买品牌、买技术、买产品的做法，坚定不移地买人才；科研上敢冒风险，大手笔投入资金支持，仅“十二五”期间就投入了200亿元以上。几年下来，终于开发出了电动汽车的整车控制、电机控制、动力电池管理三大核心技术，拥有新专利30多项，形成了独有的新生产线，产品批量投入市场，开辟了新的消费领域，并连续6年蝉联中国自主品牌汽车销量冠军。 分析要求： 该公司此项举措基本上走的是蓝海战略发展思路。结合所学蓝海战略知识和该公司情况，分析红海战略和蓝海战略的主要区别。

某商品流通企业专门经营大型机器设备，该企业这几年的销售量处于稳定增长的发展阶段，因此在经营决策方法的选择上，该企业选择确定型决策进行生产经营目标的制定。公司董事大会上提出，要使本公司的销售量提高2个百分点，要求各部门经理尽快制订具体的方案。为此，销售部经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。这种机器设备的销售单价(C2)为9000元／台，单位商品变动成本(C1)7000元／台，固定成本分摊(K)为100000元。总经理要求实现的盈利目标（J）为300000元。

该公司要求本公司的销售量提高2个百分点，要求各部门经理尽快制定具体的方案，属于( )决策。

A．经营战略

B．经营战术

C．程序化

D．非程序化

某商品流通企业专门经营大型机器设备，该企业这几年的销售量处于稳定增长的发展阶段，因此在经营决策方法的选择上，该企业选择确定型决策进行生产经营目标的制定。公司董事大会上提出，要使本公司的销售量提高2个百分点，要求各部门经理尽快制订具体的方案。为此，销售部经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。这种机器设备的销售单价(C2)为9000元／台，单位商品变动成本(C1)7000元／台，固定成本分摊(K)为100000元。总经理要求实现的盈利目标（J）为300000元。

该公司要求本公司的销售量提高2个百分点，要求各部门经理尽快制定具体的方案，属于( )决策。

A．经营战略

B．经营战术

C．程序化

D．非程序化

A. 企业文化

B. B.企业的灵活性

C. C.企业获得资源的能力

D. D.企业战胜竞争对手的能力

E. E.企业对信息的收集、处理、传递和贮存能力

A.经济增长情况

B.所在地理区域

C.产业环境和行业情况

D.科学技术的进步情况

E.政策、法律和社会方面的限制