辅助工程项目按以下规定分类（）

背景

某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：

(1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。

(2)成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。

(3)成本分为直接工程费和间接费两部分，其中直接工程费又可以分为直接费、其他直接费和现场经费。具体分类是：

1)直接费：人工费、材料费、施工机械使用费；

2)其他直接费：冬雨期施工增加费、夜班津贴及有关照明设施等增加的费用、职工探亲路费、工地转移费；

3)现场经费：临时设施费、现场管理费、行车干扰施工增加费、现场施工辅助费；

4)间接费：企业管理费、财务费、主副食运输补贴。

问题

(1)关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?

(2)关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处?

(3)你认为该项目经理对成本的分类中，哪些是正确的?哪些不妥?不妥的请重新归类，逐条回答。

A、工程项目总承包招标和分包招标

B、勘察设计招标和设备安装招标

C、建设项目招标和单项工程招标

D、工程咨询和建设监理招标

A．按管理工作的任务

B．按项目实施的工作过程

C．按项目信息的内容

D．按项目的分解结构

A、工程的不同阶段

B、产品的型号

C、专题

D、时间和地点

工程项目的种类繁多，为了适应科学管理的需要，可以从不同的角度进行分类，建设工程项目按项目的（ ）划分，可分为政府投资项目和非政府投资项目。

A.建设性质

B.投资来源

C.项目规模

D.投资作用

单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检查评定， ( )应派人参加。

A．建设单位

B．监理单位

C．总分单位

D．设计单位

A．项目经理

B．施工员

C．质量员

D．专职安全生产管理人员

A．请法定计量检定机构定期来试验室现场校验

B．提交社会法定计量检定机构就近检定

C．经库管员验证合格后即可发放使用

D．由计量管理人员到现场巡视.及时更换

A．总队机关预算21万元的工程项目

B．总队机关合同总价19.9万元、结算书编制总价21万元的工程项目

C．支队机关合同总价21万元、结算书编制总价19.9万元的工程项目

D．大队结算书编制总价11万元的项目

A. 行业机构监管的管理方式

B. B.传统自主项目管理方式

C. C.各类特许经营和融资项目的管理方式

D. D.各类委托专业项目管理方式