A.未取得上岗证人员
B.取消上岗证的人员
C.产假未结束人员
D.病假未结束人员
第1题
A.制定考核指标时应避免一线员工的参与
B.不同性质的工作应设置不同的指标
C.应全部用结果而不用行为作为考核指标
D.考核指标的权重应由员工自己设定
第2题
A.制订考核指标时应避免一线员工的参与
B.不同性质的工作应设置不同的指标
C.应全部用结果而不用行为作为考核指标
D.考核指标的权重应由员工自己设定
第3题
第4题
人力资源部门在此次绩效考核中存在的问题有( )。A.没有使参与绩效考核的人员明确绩效考核的目的
B.没有为参与绩效考核的人员提供必要的培训,提高他们对绩效考核的认识
C.没有设计绩效考核指标
D.没有对绩效考核中发现的问题加以分析
对该公司绩效考核不尽如人意的原因,下列理解正确的有( )。A.高层领导对绩效考核的重视程度和参与度不够
B.人力资源部门的组织协调工作没有到位
C.员工不能本着实事求是的态度填写绩效考核表
D.参与绩效考核的人员能力素质不够
该案例的启示有( )。A.绩效考核本身不是目的,发现问题、改进绩效才是最终目的
B.绩效考核不光需要人力资源部的组织协调,也需要各部门管理者的积极配合
C.不同职位的绩效考核表应当有所不同
D.在绩效考核中,应当根据公司情况选择合适的绩效考核方法
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第5题
其实在企业的绩效管理中员工也是有责任和义务参与的,应该扮演相应的角色,下面不是员工在绩效管理实施中扮演的角色的是()
A.任务执行者
B.信息沟通者
C.记录员
D.业绩记录者
第6题
按照豪斯的路径一目标理论,老赵的领导行为属于( )。
A.指导式领导
B.支持式领导
C.参与式领导
D.成就取向式领导
第7题
A.制定考核指标时应避免一线员丁的参与
B.不同性质的工作应设置不同的指标
C.应全部用结果而不用行为作为考核指标
D.考核指标的权重应由员工自己设定
第8题
导入绩效管理还只是绩效管理变革的第一步,试谈谈要使变革成功,B公司应该做什么?
第9题
作为现代企业的人力资源部,该公司人力资源部门的工作应当具有的特点是( )。
A.坚持经济人假设的管理思想
B.将人力资源战略与组织的经营战略相统一
C.为企业设计稳定不变的组织结构
D.全面重视员工的工作生活质量
第10题
某图书公司近几年不断扩大公司业务,员工人数也不断增长;为了更好地完善公司绩效管理,还特意聘请了咨询公司的人员,进行了绩效改革。近期还对公司的高层进行了一轮360度的绩效考核,每个员工也参与到领导的考核中;同时针对员工的状况也制定了一系列的考核制度。
第 84 题 360度考核的主体包括( )。
A.员工的上级
B.员工的部门同事
C.员工的间接上级
D.员工的亲属
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