住宅专项维修资金的使用。应当遵循的原则是方便快捷、公开透明、()。
A.全体分摊
B.平均分摊
C.受益人与负担人相一致
D.自愿分摊
第1题
在组织一个项目的过程中,项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是
a. 矩阵型组织会造成职能界定不明,并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
b. 冲突的原因包括各项目的优先顺序,PERT/CPM进度表,合同管理程序以及合同类型
c. 只要可能就应该避免
d. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突,因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
第2题
在组织一个项目的实施过程巾,项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的叙述哪一个是正确的?
A.矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理之间的职权不明确。
B.冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、合同管理程序以及合同类型。
C.只要可能,冲突要尽量避免。
D.强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出需求。
第3题
A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B、冲突的来源包括项目有限性,PERT/CPM时间表,合同管理程序以及合同类型
C、只要可能冲突要尽量避免
D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出需求
第4题
A.矩阵型组织会造成职能界定不明,并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
B.冲突的原因包括各项目的优先顺序,PERT/PM进度表,合同管理程序以及合同类型
C.只要可能就应该避免
D.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突,因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
第5题
A.观察和对话、绩效评估、冲突管理
B.绩效评估、冲突管理、组织图
C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划
D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责
第6题
A、矩阵形式的组织方式可能导致职能计划不清,以及各职能领导和项目经理的职能不同
B、冲突的来源包括项目优先性、CPM进度表、合同行政管理程序以及合同类型
C、只要可能,就尽量避免冲突
D、强矩阵型的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能尽量提出需求
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