《国家电网公司供电企业组织机构规范标准》中组织机构如何分级

此题为判断题(对，错)。

A．业主项目部

B．监理项目部

C．施工项目部

D．建设管理单位

A．县公司

B．地市公司

C．省公司

D．事故发生单位

D公司优化企业组织机构D公司近年来在组织机构改革方面主要是推行事业部制。经精心研究和策划，将D公司优化企业组织机构 D公司近年来在组织机构改革方面主要是推行事业部制。经精心研究和策划，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常出现如下问题：（）

A．多种经营体制的互补

B．合资合作是大势所趋

C．经营资源的合理化配置

D．宏观经济体制改革的微观化

此题为判断题(对，错)。

A．公（空）安部

B．能源局

C．电力行业

D．国家信息安全等级保护工作协调小组办公室

A．协助调控运行专业负责人组织开展调控运行安全管理工作，建立和完善调控运行专业安全管理规章制度并督促执行。

B．细化调控运行岗位安全职责及考核标准，提出调控运行人员绩效考核评价建议。

C．落实上级调控机构安全管理相关工作要求，配合调控中心安全员完成各项安全活动，指导并监督下级调控运行专业安全管理工作。

D．组织开展调控运行安全隐患排查、业务规范性检查、安全学习培训考试、值班场所安全巡视等安全监督管理工作

现代企业制度中采用公司形式的企业组织管理制度，一般具有以下的组织机构（）

A.股东会

B.研究会

C.董事会

D.福利会

E.监事会