绩效考核结果应用在哪几个方面

A.员工职业生涯规划

B.员工升迁管理

C.员工流动管理

D.培训管理、薪酬管理

A．经济资本回报率、经济增加值（EVA）等考核指标的计算应以内部评级参数为基础

B．经济资本回报率、经济增加值（EVA）等考核指标的计算应以账面成本和贷款损失准备计提结果为基础

C．内部评级越低，风险成本、经济资本占用越高，经济资本回报率、经济增加值（EVA）越低

D．内部评级越高，风险成本、经济资本占用越低，经济资本回报率、经济增加值（EVA）越高

绩效考核结果的应用在于（ ）。

A. 运用于工资调整

B. 运用于晋升、职位调配

C. 运用于培训教育

D. 运用于个人发展计划

A、集体工资

B、集体奖励计划

C、个体奖金

D、个人绩效工资

A.班组年度绩效考核结果应与员工的薪酬待遇、职业发展挂钩

B.班组年度绩效考核结果应与员工的奖金、工资挂钩

C.班组年度绩效考核结果应与员工的工资、职业发展有关

D.班组年度绩效考核结果应与班组员工团队意识养成挂钩

A、绩效改进

B、薪酬奖金的分配

C、员工职业发展

D、开发员工潜能

E、为奖对罚准提供标准

专业技术人员绩效评价结果的应用主要在()几个方面。

A.团队组织

B.个人

C.企业

D.管理者

绩效考核本身只是一种手段，目的是要对考核结果进行应用，绩效结果的应用主要包括以下方面()：①用于薪酬的分配;②用于员工培训;③用于职务调整;④用于职业规划。

A、①②③

B、①②④

C、②③④

D、①②③④