业务训练准备工作包括哪些方面

B.组织示教作业

C.组织示范作业

D.培训骨干人员

E.试讲、试教

A. 分工备课

B. 示教作业

C. 示范作业

D. 培训骨干

E. 器材维护

(1)严格甄选。务实基础。该企业对经销商的甄选、培训、管理都有严格的规范制度。每位申请者只有在保证履行所有企业规定的前提下，才有可能成为经销商，因为只有厂家和经销商对经营管理达成了共识之后。

(2)店长会议。公布销售状况，肯定成绩，鼓励员工，把还存在问题点谈出来，告诉员工人为的错误不能犯第二次。把会开成一个号召会，动员会。

简洁易懂，在开会之前，最好来一次征集意见，让员工充分发表意见，把想说的写出来，这样你就掌握了员工的思想，在开店长会时，重点的做一些解答。

(3)员工竞赛，自我实现。在工作中，企业应从每个员工的实际情况出发，帮助他们合理做好职业生涯规划，并通过业务知识培训(竞赛)、技术比武、事故应急准备及演练、QC活动、班组建设等生产经营活动，使其在积极向上的氛围中提高技能、实现价值，使他们对现状满意，并对未来充满憧憬。

问题：

(1)请结合案例分析，什么是销售人员数量规划?确定销售队伍规模的方法主要有哪些?

(2)请结合案例分析，什么是激励?常用的激励工具有哪些?

B．在全面开展体能和业务训练前.要了解参训人员的身体状况和心理状况.防止带伤和带情绪参训。

C．严格按训练科目要求着装.身上不得携带打火机.手机.钥匙.手表.笔.刀剪等与训练无关的坚硬物品。设置安全员.对训练场地.设施.器材必须进行检查.测试，并在训练中落实安全保护措施。

D．必须进行跑步.活动操等热身运动.运动时间应以身体微微出汗为标准.一般不少于15分钟

B．进行安全教育

C．检查场地器材

D．试讲、试教

E．受训人员身体准备活动

此题为判断题(对，错)。

B.组织准备

C.物资准备

D.授课准备

此题为判断题(对，错)。