作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该（）

某公司决定将一个废弃的体育场馆改成数字化影院，项目经理制定了沟通计划， 对沟通的方式、人员、保密要求、信息传递等方面做了规定。项目在施工阶段发现未进行无障碍设计，不符合国家建影院设计规范及条文说明的要求，项目被迫暂停。项目经理此时应在沟通计划中增加( )的要求。

A干系人的沟通需求

B沟通制约因素

C为沟通活动分配的资源

D问题升级程序

一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该（ ）。

A.撰写一份书面的变更请求B.召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题C.通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划D.修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准

● 一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该（）。（）A. 撰写一份书面的变更请求B. 召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题C. 通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划D. 修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准

● 一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该（35） 。

（35）

A．撰写一份书面的变更请求

B．召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题

C．通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划

D．修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准

一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该______。

A．撰写一份书面的变更请求

B．召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题

C．通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划

D．修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准

一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该______。

A．撰写一份书面的变更请求

B．召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题

C．通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划

D．修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准

A、计划管理技能

B、行业特殊技能

C、财务专家经验

D、计划管理技能和行业特殊技能

A.排除一些干系人

B.找到一个收集所有干系人需求的有效途径

C.收集所有最具影响力的干系人的需求

D.联系你的经理，问哪位更重要

你正在为一个通信项目工作。客户、你的管理层以及其他主要的项目干系人已经确定了产品与系统的要求，并在这些要求方面达成了一致意见。项目工作正在按照进度计划进行着。每个人对于当前的进展状况似乎都挺满意的。你刚刚知道的一条新的规章制度会使项目的绩效规范有所变化。为了确保这个变更被融入项目计划，你应该：

A.召开变更控制委员会会议

B.修改工作分解结构（WBS）、项目进度计划以及项目计划，以反映新的要求

C.制定变更申请

D.立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法

你的项目干系人在不同的国家，为了收集需求，你应该?

A、草拟一个项目章程，发送给大家，然后收集相应的反馈，修改后再次确认

B、草拟一个项目章程，发送给大家，然后收集相应的反馈，无需再次确认

C、草拟一个项目章程，发送给大家，然后收集相应的反馈，直接发送

D、草拟一个项目章程，发送给大家，然后收集相应的反馈，签字后发送