企业对薪酬制度进行管理性诊断的内容不包括（）

企业对薪酬制度进行管理性诊断的内容不包括( )。

A.企业是否设有薪酬管理专职人员

B.薪酬水平是否满足员工生活水准

C.企业是否定期进行薪酬调查

D.薪酬管理委员会是否会定期收集员工对薪酬制度的意见

案例背景该院创建于1952年，是中国兵器工业集团公司下属以军工工程咨询设计和建筑工程咨询设计为主的大型综合性甲级工程设计研究院，近年来，综合实力一直位居全国勘察设计行业百强之列，现有职工1000余人。该院作为国家级大院，在为国家做出巨大贡献的同时，长期国有企事业单位体制下积累的诸如人员结构不合理、历史和社会负担沉重、技术人员流失、人员观念落后、内部管理模式和分配制度不合理等矛盾和问题也日益突出，严重阻碍了该院的进一步发展。尤其是本次改制涉及整个院的主业和辅业，需要统筹系统规划并设计合理的改制方案，从而切实推动相关工作有效开展。咨询内容1、改制重组咨询1)改制规划2)辅业改制方案3)主业改制方案2、组织设计优化咨询1)组织诊断2)组织设计3)组织模式建议3、薪酬体系优化咨询1)薪酬体系设计2)福利管理制度

企业可采用多种方法对现行薪酬制度进行诊断，具体包括( )

A.管理性诊断

B.激励性诊断

C.正确性诊断

D.安定性诊断

E.能力性诊断

  企业薪酬制度分析的主要的内容包括

A.企业薪酬总额的分析

B.企业薪酬策略的分析

C.企业薪酬制度的分析

D.企业薪酬意识的分析

E.企业员工薪酬的分析

企业薪酬制度分析的主要内容包括（ ）。

A.薪酬战略

B.薪酬体系

C.薪酬结构

D.薪酬政策

E.薪酬水平

A.薪酬战略

B.薪酬体系

C.薪酬结构

D.薪酬政策

E.薪酬水平

制定企业薪酬管理制度的基本依据包括（ ）。

影响企业薪酬制度制定的外部因素不包括（ ）。