第1题
(1)合同中的有关情况为:
①合同开工日期为9月20日。
②工程量清单中单项工程量的变化超过20%按变更处理。
③发包人指定的采石场距工程现场1Okm,开采条件可满足正常施工强度500m3/天的需要。
④工程施工计划为先填筑,填筑全部完成后再进行砌石施工。
⑤合同约定每年10月1日至3日为休息日,承包人不得安排施工。
(2)在合同执行过程中:
①在土方施工中,由于以下原因引起停工:
事件1:合同规定发包人移交施工场地的时间为当年10月3日,由于发包人原因,实际移交时间延误到10月8日晚。
事件2:10月6日至15日因不可抗力事件,工程全部暂停施工。
事件3:10月28日至11月2日,承包人的施工设备发生故障,主体施工发生施工暂停。承包人设备停产一天的损失为1万元,人工费需8000元。
②土方填筑实际完成300万m3,经合同双方协商,对超过合同规定百分比的工程
量,单价增加了3元/m3;土方填筑工程量的增加未延长填筑作业天数。
③工程施工中,承包人在发包人指定的采石场地开采了5万m3后,该采石场再无石材可采。监理人指示承包人自行寻找采石场。
承包人另寻采石场发生合理费用支出5000元。新采石场距工程现场30km,石料运输运距每增加1km,运费增加1元/m3。采石场变更后,由于运距增加,运输能力有限,每天只能运输400m3,监理人同意延长工期。采石场变更后,造成施工设备利用率不足并延长工作天数,合同双方协商从使用新料场开始,按照2000元/天补偿承包人的损失。
④工程延期中,承包人管理费、保险费、保函费等损失为5000元/天。
问题:
1.试分析确定承包人应获准的工程延期天数。
2.试分析确定承包人应获批准的由于变更引起的费用赔偿金额。
第2题
在根据计划对项目进展情况进行跟踪时,项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应( )。 A、驱动项目团队更加快速的工作,以便弥补丢失的时间 B、不要同意管理层要求的不合理的工期 C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈 D、重新计算项目进度,并按照沟通计划进行分发 参考答案:C。 发现无法按期完成,首先应与干系人沟通协商,看能否对范围、进度、成本、质量等要素进行变更(C选项)。 如果能变更且决定要变后,才涉及D选项。 如果不可变,则发挥项目团队的主管能动性(A选项)。 实际工作中,似乎是先A再C。首先重新计算项目进度,然后根据当前的情况是否可以通过快速跟进来完成工作,如果快速跟进不行,则再考虑延长项目工期或者消减可交付成果等其他方法。 选A还是选C?求解析。
第3题
说明内挂脚手架正装法和外搭脚手架正装法脚手架的搭设区别。
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