由四名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外，项目团队由来自不同职能的七名成员组成。沟通渠道总数有多少？（）

A、组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B、遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员

C、让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D、让项目发起人参考项目章程中提供的职权

B、执行实施整体变更控制过程

C、寻求项目发起人的指导

D、与项目管理办公室(PMO)一起审查范围变更

A.召开头脑风暴会议，与项目干系人一起制定项目章程

B.自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目干系人征求意见

C.与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目干系人

D.与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签字确认

A.假设和制约因素、高层次风险以及干系人名单

B.项目目的、预算汇总和项目管理计划

C.范围基准、团队构成和开支限制

D.假设和制约因素、工作分解结构和预算汇总

A.需要提交CCB，项目经理可以将发起人需求直接纳入到项目中

B.制定一套明确的风险响应策略，完善风险计划

C.重新定义项目目标，对每个目标添加确定的衡量措施

D.保留原样，开始将章程转化为项目管理计划

A、创建一份干系人登记册

B、通知干系人

C、更新项目管理计划

D、计划召开项目启动大会

B．相关方分析矩阵

C．相关方分类

D．相关方登记册

B．执行实施整体变更控制过程

C．寻求项目发起人的指导

D．与项目管理办公室（PMO）一起审查范围变更

B、与项目团队一起头脑风暴项目可交付成果

C、与关键项目相关方一起召开项目启动大会

D、与项目所有人一起评审项目管理计划