按照职业卫生管理的需求，公司开展职业卫生管理人员的培训（）

各个部门和所有人员都按照职业健康安全管理体系的要求开展相应的健康安全管理和活动，对职业健康安全体系进行试运行，以检验体系策划与文件化规定的（ ）。

各个部门和所有人员都按照职业健康安全管理体系的要求开展相应的健康安全管理和活动，对职业健康安全管理体系进行试运行，以检验体系策划与文件化规定的（ ）。

A．充分性

B．完整性

C．有效性

D．适宜性

E．科学性

A.更新

B.动态

C.动态更新

D.备案

2004年3月，明星培训学校(甲方)与求真职业学校(乙方)签订合作办学合同，约定甲方同意乙方加盟甲方的连锁培训机构，利用乙方部分场地和设备，注册成立明星培训学校求真分校;甲方负责提供15万元开办资金，提供成套的经营管理模式，培训乙方三名管理人员，提供收费批文、招生简章、教学资源包，派遣骨干教师指导教学，组织学生参加达级考试和相关认证;乙方负责明星培训学校求真分校的经营管理，组织招生，开展日常教学与管理;财务由乙方管理，甲方有权监督检查;办学收益(税后)的30%由双方在每年年底进行分配，甲方35%，乙方65%;发生纠纷，友好协商解决，协商不成，提交星沙仲裁委员会裁决。合同签订后，甲乙双方按照合同履行各自义务，于第二年收回现金投资，并有一定盈余。2006年起，乙方以部分学员拖欠培训费为由，未按合同约定及时将甲方应得收益足额付给甲方，至2009年年底，乙方累计拖欠甲方22万元。经甲方催要，乙方承诺于2010年6月30之前付清欠款。乙方因职业学校生源竞争激烈，决定逐步转行，经营典当行和洗浴中心，将部分资金被投入到乙方新成立的大浪有限公司，2010年6月30到期后，无力支付甲方欠款。2010年9月月12日，甲方经调查得知，乙方有2010年5月15日到期的债权9万元，但乙方从未要求债务人碧水清洁公司还款。甲方还得知，同年2月1日，乙方将自己价值20万元的设备无偿转让给大浪公司，将已支付租金的600平米的门面无偿交给大浪公司使用。现乙方已经停止招生，剩余未抵押资产不足8万元。多家债权人上门讨债。甲方要求乙方还款遭拒，便于2011年1月12日向法院起诉，要求乙方结清欠款，并申请法院追加大浪公司和碧水清洁公司公司为被告，要求他们共同承担连带责任。

1.甲方能否向碧水清洁公司行使代位权，代为追缴欠款?

A.能

B.不能

2.甲方能否行使撤销权，要求撤销乙方与大浪公司之间的设备转让行为?

A.能

B.不能

3.甲方能否向大浪公司行使代位权，代为追缴租金?

A.能

B.不能

4.甲方知道乙方与大浪公司之间的设备转让行为后，应当在多少时间内行使撤

销权?

A.6个月

B.一年

5.代位权诉讼和撤销权诉讼由哪个机构管辖?

A.被告住所地人民法院

B.星沙仲裁委员会

6.依据合作办学合同进行结算和清偿发生的纠纷由哪个机构管辖

A.被告住所地人民法院

B.星沙仲裁委员会

内审员培训是建立和实施职业健康安全管理体系的关键。应该根据专业的需要，通过培训确保他们具备( )等工作的能力。

A．开展初始评审

B．安全生产管理

C．编写体系文件

D．进行文件审核

E．落实目标管理

内审员培训是建立和实施职业健康安全管理体系的关键。应该根据专业的需要，通过培训确保他们具备( )等工作的能力。

A．开展初始评审

B．安全生产管理

C．编写体系文件

D．进行文件审核

E．落实目标管理

内审员培训是建立和实施职业健康安全管理体系的关键。应该根据专业的需要，通过培训确保他们具备开展（ ）等工作的能力。

A．制度建设

B．初始评审

C．编写体系文件

D．进行审核

E．实践

内审员培训是建立和实施职业安全健康管理体系的关键。应该根据专业的需要，通过培训确保他们具备开展编写体系文件、初始评审、( )等工作的能力。

A．进行审核

B．体系策划

C．实践

D．制度制定

此题为判断题(对，错)。

案例：为填补公司企业文化建设空白，提高企业凝聚力及核心竞争能力，A公司组织人力资源部门开展了一次员工满意度调查，调查涉及工作岗位、内部沟通、薪资福利、绩效管理、监督管理、职业发展与培训等方面。经过一系列问卷调查和分析统计，得出目前员工对公司整体满意度处于中等水平，界于满意和基本满意之间的结论。调查还发现，公司内部管理制度建设相对于其所面临的竞争态势和战略部署来说较为滞后，这些滞后的内部管理制度将会影响到企业竞争力和发展速度。公司的管理现状和员工期望之间存在着较大的差异，公司领导及广大员工迫切需要加快企业文化建设，彻底改善目前存在的一系列管理问题。调查结果具体体现在几个方面：一是内部沟通不畅；二是绩效管理与薪酬管理脱节；三是员工职业发展规划不清晰；四是内部管理考核有缺陷；五是对公司的满意度不高。为此，该公司制定了企业文化建设项目计划，计划建立通畅的内部沟通文化和完善的绩效考评体系，提升公司管理水平。 试根据该公司现状，分析实施企业文化建设项目的思路或方法。