总行实物管理部门对一级支行上报的预算依据本行发展规划、进行专业审核。同时，制定本部门管理的固定资产预算，在规定时间汇总到总行会计管理部（）

A、在战略管理体系下，中长期发展规划的制定可以通过竞争环境分析、投资价值分析和战略评价等体系，以期更好地适应外部环境的变化，维持自身发展的科学性。

B、竞争环境分析体系主要包括内部竞争环境和外部竞争环境的分析。其模块主要有：持续经营能力评估，情景分析，情景选择，企业及内部组织规划和规划的滚动调整。

C、投资价值分析体系主要侧重于存量资产管理和已决策增量资产建设管理，它是针对增量资产建设管理的事前控制不足的弱点设计的。该体系以确定资本性支出项目优先为主要功能目标。

D、战略评价分析体系主要是为防止独立预算体系下可能出现的投资冲动和目标短期化行为而建立，以对预算指标体系进行补充和修正，战略规划评价系统从最佳资产结构和公司价值最大化出发，推算支持长期价值实现预算指标的合理区间，并与全面预算管理体系中的相关指标进行比对和修正，确保公司长期健康发展。

A. 制定全行金库管理制度和建设规划，负责金库检查等管理工作。

B. 解决分行提交的现金出纳工作疑难问题，履行总行对特殊业务和差错的审批和指导职责。

C. 汇总、审核、分析全行现金出纳业务报表，配合外部审计、监管部门和本行其他部门，提供所需现金出纳业务报表、资料。

D. 协调处理现金出纳业务纠纷，协助查处现金出纳案件。

A．专项

B．综合

C．整体

D．局部

A. 制定发展规划

B. 建立和完善规范和流程

C. 负责对辖内二级分行（支行）电子银行服务支持工作进行管理和考核

D. 负责辖区内电子银行服务支持人员的培训

背景：某工业项目工程概算中的建筑安装工程费为5500万元，设备购置费为4000万元，联合试运转费为200万元。建设单位与某监理单位签订该项目施工委托监理合同，双方约定监理费浮动幅度为下浮15%。建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同；经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。

监理规划该由谁审核？审核的要点有哪些？

A．9

B．10

C．11

D．12

规划管理部门和土地管理部门对建设用地管理职责的区别是。( )

A.规划管理负有实施城市规划责任，而土地管理负有维护国家土地管理制度责任

B.规划管理是在城市规划区内，而土地管理是在城市规划区外

C.规划管理负责国有土地，而土地管理负责集体土地

D.规划管理负责非耕地，而土地管理负责耕地

A.审核组织形式、管理模式等方面是否合理

B.重点审查三大目标的控制方法和措施是否合理

C.审核监理的内、外工作制度是否健全

D.审查监理制度是否与工程建设参与方的制度一致

E.审核从事监理工作人员的数量和结构上的合理性

A、建设工程规划许可证

B、建设用地规划许可证

C、建设项目选址意见书

D、以上都是

对监理规划的审核内容主要是：（ ）。

A.依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图

B.审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理

C.审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案

D.审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致