监理规划该由谁审核？审核的要点有哪些？

A．监理组织形式和管理模式是否合理

B．监理工作计划是否符合工程建设强制性标准

C．监理工作制度是否健全完善

D．监理工作内容是否已包括监理合同委托的全部工作任务

E．监理设施是否满足监理工作需要

A．理解了业主对该工程的建设意图

B．包括了全部委托的工作任务

C．与合同要求和建设意图相一致

D．适合工程的特点

A.监理范围、工作内容及监理目标的审核

B.项目监理机构的审核

C.对投资、进度、质量控制方法和控制部位应重点审查

D.对安全生产管理监理工作内容盼审核

A.监理范围、工作内容及监理目标的审核

B.项目监理机构的审核

C.对投资、进度、质量控制方法和控制部位应重点审查

D.对安全生产管理监理工作内容的审核

A．是否符合总体规划和分区规划的要求

B．收集整理各方面的基础资料，保证其准确

C．协助项目法人选择规划设计单位

D．负责组织专家评审，组织整理评审报告

E．审核控规设计是否符合国家规划原则、标准和技术规范等规定

A.审核组织形式、管理模式等方面是否合理

B.重点审查三大目标的控制方法和措施是否合理

C.审核监理的内、外工作制度是否健全

D.审查监理制度是否与工程建设参与方的制度一致

E.审核从事监理工作人员的数量和结构上的合理性

A．是否符合总体规划和分区规划的要求

B．收集整理各方面的基础资料，保证其准确

C．协助项目法人选择规划设计单位

D．负责组织专家评审，组织整理评审报告

E．审核控规设计是否符合国家规划原则、标准和技术规范等规定

1．在签订的监理合同中有如下内容：

（1）监理单位是本工程的最高管理者；

（2）监理单位应维护建设单位的利益；

（3）建设单位与监理单位合作监理，即建设单位具有监理工程师资格的人参与监理工作；

（4）建设单位参与监理的人员同时作为建设单位的代表，负责与监理单位的联系；

（5）上述建设单位代表可以向施工单位下达指令；

（6）监理单位负责进行质量控制，而进度与投资控制则由建设单位负责；

（7）由于监理单位的努力，使合同工期提前的，监理单位与建设单位分享利润。

2．建设单位与施工单位签订的施工合同中有如下内容：

（1）施工单位应依据委托监理合同接受监理；

（2）施工单位通过努力使工期提前的，按照提前工期获得的利润的一定比例提成；

（3）该工程所使用的钢筋和水泥由建设单位供应。

3．监理合同签订前，监理单位编制了该项目的监理规划，要点如下：

（1）设计阶段监理控制目标及措施；

（2）设计方案的评审；

（3）施工图纸的审核；

（4）协助建设单位编制招标文件；

（5）协助建设单位组织工程招标；

（6）编制施工进度计划；

（7）审核工程概算；

（8）审核施工图预算，并与概算进行比较。

【问题】

1．施工监理合同中有何不妥之处?为什么?

2．施工合同中有何不妥之处?为什么?

3．监理规划中有何不妥之处?为什么?

1．在签订的监理合同中有如下内容：

(1)监理单位是本工程的最高管理者；

(2)监理单位应维护建设单位的利益；

(3)建设单位与监理单位实行合作监理，即建设单位具有监理工程师资格的人参与监理工作；

(4)建设单位参与监理的人员同时作为建设单位的代表，负责与监理单位的联系；

(5)上述建设单位代表可以向施工单位下达指令；

(6)监理单位负责进行质量控制，而进度与投资控制则由建设单位负责；

(7)由于监理单位的努力，使合同工期提前的，监理单位与建设单位分享利润。

2．建设单位与施工单位签订的施工合同中有如下内容：

(1)施工单位应依据委托监理合同接受监理；

(2)施工单位通过努力使工期提前的，按照提前工期获得的利润的一定比例提成；

(3)该工程所使用的钢筋和水泥由建设单位供应。

3．监理合同签订前，监理单位编制了该项目的监理规划，要点如下：

(1)设计阶段监理控制目标及措施；

(2)设计方案的评审；

(3)施工图纸的审核；

(4)协助建设单位编制招标文件；

(5)协助建设单位组织工程招标；

(6)编制施工进度计划；

(7)审核工程概算；

(8)审核施工图预算，并与概算进行比较。

试问：1．施工监理合同中有何不妥之处?为什么?

2．施工合同中有何不妥之处?为什么?

3．监理规划中有何不妥之处?为什么?

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