当企业生产工艺、产品结构和品种、组织机构发生大的变化后，企业有关部门应对能源管理系统进行评价，就做出判断和决策（）

A. 30日内

B. 60日内

C. 一年内

2013年，羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构，同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门，以执行其全球化品牌战略。羽化家电生产企业管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“时尚家电”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“时尚”品牌的新产品，通过“羽化”和“时尚”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“时尚”产品的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，获得了董事会的支持。为了配合新战略的实施，羽化家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。总经理在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求：（1）针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要分析支持和阻碍变革的力量；（2）针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要提出变革管理的措施。

D公司优化企业组织机构D公司近年来在组织机构改革方面主要是推行事业部制。经精心研究和策划，将D公司优化企业组织机构 D公司近年来在组织机构改革方面主要是推行事业部制。经精心研究和策划，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常出现如下问题：（）

A．多种经营体制的互补

B．合资合作是大势所趋

C．经营资源的合理化配置

D．宏观经济体制改革的微观化

此题为判断题(对，错)。

A．营利性

B．非营利性

C．公益性

D．非公益性

A．航空器停场期间被非法接触

B．有合理理由怀疑该航空器在机场被放置违禁物品或者爆炸装置

C．其他需要进行安保搜查的情形

D．航空公司要求

水利水电施工企业应成立相应的安全管理组织机构，至少应包括( )。

A.安全生产领导小组或安全生产委员会

B.安全生产管理部门

C.安全生产专兼职人员

D.安全管理网络

A．网点负责人

B．运营内控副职

C．派驻业务经理

D．核准人员

此题为判断题(对，错)。