下列选项中，不是重点项目沟通汇报要求的是（）

下列选项中，( )是正式沟通的例子。

A、项目组会议

B、发给团队成员的备忘录

C、组织之间的来往公函

D、项目组织规定的汇报制度

下列哪一项不是项目生命周期的过程?( )。

A. 计划

B. 启动

C. 收尾

D. 项目汇报

在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进 展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说 明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管 理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成 百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团 队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实 的问题？

A.项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源

B.项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作

C.项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员 第一次惹麻烦时

D.项目经理没有工作包

下列哪一项不属于项目生命周期中的过程？

A.规划过程。

B.启动过程。

C.收尾过程。

D.项目汇报。

阅读下列说明，针对项目的成本管理，根据要求回答问题1和问题2。

[说明]

某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析见表8-7。

请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

A.按照“实名制”管理工作要求，将本项目部所有外施队伍的人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表。工资发放表按规定要求认真收集，归档备案

B.认真观察本项目外施工人员的思想动态和异常情况，有矛盾激化趋势的事件，应按组织体系及时汇报，及时化解矛盾

C.进入应急状态紧急阶段时，项目经理必须在现场指挥工作

D.负责分包劳务费拖欠情况排查及劳务费结算与支付

在矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。()

A、系统上线后每日数据监控

B、制定完备的项目管理计划，定期向管理层汇报项目进展情况

C、系统上线前的数据准备和测试

D、做好新旧系统数据切换工作

下列关于竣工验收的说法中，错误的是 ( )

A．按投资项目建设程序，所有完工的新建项目和技术改造项目都应进行竣工验收

B．竣工验收分两个阶段进行，即项目的竣工报告和验收报告的编制和审查

C．竣工验收是项目单位、合同商向投资者汇报建设成果和交付新增固定资产的过程

D．咨询工程师不可以接受项目单位委托全面介入项目竣工验收的工作

下列关于矩阵式组织形式的叙述，正确的是（ ）

A．这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式

B．项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作

C．弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任

D．强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门

E．缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确