业主项目管理机构应及时将工程项目进展通报物资部门，物资部门据此与供应商协调物资供应进度（）

B．建设单位

C．监理单位

D．施工单位

B．项目承担部门项目集成管理员

C．项目承担部门技术决策人

D．项目监管部门项目主管

B．错误

B．高

C．中

D．低

B．合同争议的协调

C．与承包商项目经理关系的协调

D．对分包单位的管理

B．错误

B．检查

C．培训

D．指导

A．目标控制体系

B．组织管理体系

C．技术管理体系

D．质量管理体系

E．信息管理体系

B．准确

C．时效性

D．正确性

E．有效性

1．背景

某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管埋质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。

在工程建设中发生了下列两个事件：

事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。

事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。

2．问题

(1)施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由。

(2)以安全管理为例，说明总包、分包之间的闭口管理流程。

(3)为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径？

(4)总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行？

(5)项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式？