某公司改善了职员A的工作条件，职员A的积极性和主动性并没有提高，不久职员A接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可以用什么激励理论来解释（）

A.公平理论

B.双因素理论

C.期望理论

D.强化理论

A.强化理论

B.期望理论

C.公平理论

D.双因素理论

某公司改善了职工A的工作条件，职工A的积极性和主动性并没有提高，不久职工A接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种理论来解释?( )

A．期望理论

B．双因素理论

C．公平理论

D．强化理论

某公司2011年有两项重大改革举措：降低公司运营成本和提高员工工作积极性。降低公司运营成本就要削减公司开支，削减公司开支就要降低员工的薪酬福利待遇，而较高的薪酬福利待遇是提高员工工作积极性的必要条件。

以下哪项能作为从上述断定中推出的结论?（ ）

A．该公司应该提高员工的薪酬福利待遇

B．该公司的这两项举措难以同时进行

C．如果员工的薪酬福利待遇降低了，就不能降低公司的运营成本

D．该公司改革的顺利进行主要依靠降低公司运营成本

某公司2011年有两项重大改革举措：降低公司运营成本和提高员工工作积极性。降低公司运营成本就要削减公司开支，削减公司开支就要降低员工的薪酬福利待遇，而较高的薪酬福利待遇是提高员工工作积极性的必要条件。 以下哪项能作为从上述断定中推出的结论？( )

A.该公司应该提高员工的薪酬福利待遇

B.该公司的这两项举措难以同时进行

C.如果员工的薪酬福利待遇降低了，就不能降低公司的运营成本

D.该公司改革的顺利进行主要依靠降低公司运营成本

某公司2011年有两项重大改革举措：降低公司运营成本和提高员工工作积极性．降低公司运营成本就要削减公司开支，削减公司开支就要降低员工的薪酬福利待遇，而较高的薪酬福利待遇是提高员工工作积极性的必要条件．

以下哪项能作为从上述断定中推出的结论？( )

A．该公司应该提高员工的薪酬福利待遇

B．该公司的这两项举措难以同时进行

C．如果员工的薪酬福利待遇降低了，就不能降低公司的运营成本

D．该公司改革的顺利进行主要依靠降低公司运营成本

张丽是某寿险公司团险部的一名普通职员，本来她对工作很有积极性，可最近公司开发新产品, 在新产品开发团队成立后，张丽的直接领导者变成了两位，除了原先团险部的领导外，又增加了新产品开发团队的垂直领导，在工作中经常发生两位领导对她提出的工作要求有冲突的情况，这说明该寿险公司的组织结构类型是( )。

A.直线型

B.直线职能型

C.事业部型

D.矩阵型

某公司产品在市场上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定，但是公司的稳定发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高。近几年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年上升，为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现，员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职位的职责要求，按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估，重新确定薪酬等级，进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门实行收益分享计划。 根据以上资料，回答下列问题：

该方案的薪酬体系属于( )。A．职位薪酬体系

B．绩效薪酬体系

C．技能薪酬体系

D．能力薪酬体系

该方案中，对核心的业务骨干人员采取的薪酬水平策略是( )。A．市场跟随策略

B．基于成本的策略

C．技能薪酬策略

D．市场领先策略

该方案中的职位评价方法是是( )。A．排序法

B．要素计点法

C．分类法

D．因素比较法

作为一种团队奖励计划，在生产部门实行收益分享计划的好处是( )。A．降低员工的福利成本

B．使生产部门的团队凝聚力增强

C．降低生产部门对优秀员工的需求

D．促进生产部门提高生产率

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

社区居民王艳，28岁，未婚，独居，为某公司职员，工作紧张。下列对王艳的行为描述中，属于促进健康的行为的是A、缺乏运动

B、经常熬夜

C、A型行为模式

D、节食

E、积极应对负性事件

下列对王艳的行为描述中，属于避开环境危害行为的是A、意外事件的自救

B、经常熬夜

C、A型行为模式

D、定期体检

E、积极应对负性事件

下列对王艳的行为描述中，属于保健行为的是A、意外事件的自救

B、离开污染环境

C、A型行为模式

D、定期体检

E、积极应对负性事件

(三) 某公司产品在市场上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定，但是公司稳定的发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高，近几年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年上升，为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现，员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题，公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要业务岗位和辅助的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门员工的薪酬激励性不够，为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职位的职责要求， 按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估，重新确定薪酬等级，进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门实行收益分享计划。 根据以上资料，回答下列问题： 该方案的薪酬体系属于( )。

A.职位薪酬体系

B.绩效薪酬体系

C.技能薪酬体系 ．

D.能力薪酬体系