关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是（）

A.管理层次一般与组织规模成正比

B.在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比

C.组织成员越多，管理层次一般也就越多

D.主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多

  A．管理层次一般与组织规模成正比

  B．组织成员越多，管理层次一般也就越多

  C．在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比

  D．主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多

A．管理幅度是指管理者直接领导下属的数量

B．组织规模一定，管理层次与管理幅度成正比

C．管理幅度一定，管理层次与组织规模大小成正比

D．管理者工作的内容影响有效的管理幅度的大小

A．一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度

B．管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少

C．管理层次和管理幅度存在正比关系

D．管理幅度决定管理层次

A．一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度

B．管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少

C．管理层次和管理幅度存在正比关系

D．管理幅度决定管理层次

A．一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度

B．管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少

C．管理层次和管理幅度存在正比关系

D．管理幅度决定管理层次

A、它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态

B、它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用

C、它更有可能使信息在传递过程中失真

D、它不适合于现代企业组织

A．管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就会相应增加

B．管理者的能力强、素质高，管理幅度就可以比较大；反之，管理幅度就应该相对较小

C．管理者需要处理的非管理事务较多，管理幅度的设计就需要相对加大，否则，则可以相应缩小

D．下属工作内容和性质的相似性程度高，管理幅度的设计可以较大，而相似性程度低的下属工作，管理幅度的设计就应该相应缩小

A. 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态

B. 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用

C. 它更有可能使信息在传递过程中失真

D. 它不适合于现代企业组织