A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
B. 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用
C. 它更有可能使信息在传递过程中失真
D. 它不适合于现代企业组织
第1题
对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业,以下哪一种组织形式最合适?()。
A. 直线制
B. 事业部制
C. 矩阵制
D. 职能制
第2题
国内不少企业集团,管理机构庞大,人浮于事,虽然时常有精简的措施和计划,但收效并不明显,主要原因可能是()。
A. 当领导的不愿为组织承担责任
B. 管理制度、机制不健全
C. 机构臃肿,责权不明
D. 领导能力不行
第3题
事业部制的主要不足在于()。
A. 不利于调动下层的积极性。
B. 不利于灵活调整经营策略。
C. 不利于事业部之间的市场竞争。
D. 不利于企业发展壮大
第4题
从期望理论中,我们得到的最重要的启示是()。
A. 目标效率高低是激励是否有效的关键
B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键
C. 存在着负效率,应引起领导者注意
D. 应把目标效率和期望概率进行优化组合
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