A.项目测试部门
B.业务测试部门
C.项目实施部门
D.项目监管部门
第1题
按照客户的初步需求,赵工估算了工作量,发现工期很紧。因此,赵工在了解客户的部分需求之后,就开始对这部分需求进行设计和丌发工作。
在编码阶段,赵工发现需求文件还在不断修改,形成了多个版本,设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应,而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时,客户仍在不断提出新的需求,有些很细微的修改,开发人员随手就改掉了。
到了集成调试的时候,发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上,甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证,项目团队成员失去了信心。
请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。
第2题
典型的信息系统集成项目的进度、时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约有哪些?
第3题
[说明]
某系统集成公司FT现有员工50多人,业务部门分为销售部、软件开发部和系统网络部等。经过近半年的酝酿后,在今年1月份,公司的销售部直接与某银行签订了一个开发银行前置机软件系统的项目。合同规定,6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后,销售部将此合同移交给了软件开发部,进行项目的实施。
项目经理小谢做过5年的系统分析和设计工作,但这是他第一次担任项目经理。小谢兼任系统分析工作,此外项目还有2名有1年工作经验的程序员,1名测试人员,2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后,小谢组织大家制定了项目的WBS,并依照以往的经验制订了本项目的进度计划,简单描述如下:
1.应用子系统
1) 1月5日~2月5日 需求分析
2) 2月6日~3月26日 系统设计和软件设计
3) 3月27日~5月10日 编码
4) 5月11日~5月30日 系统内部测试
2.综合布线
2月20日~4月20日 完成调研和布线
3.网络子系统
4月21日~5月21日 设备安装、联调
4.系统内部调试、验收
1) 6月1日~6月20日 试运行
2) 6月28日 系统验收
春节后,在2月17日小谢发现系统设计刚刚开始,由此推测3月26日很可能完不成系统设计。
结合你的项目管理经验,分析上述问题产生的可能原因。
第4题
【说明】
某系统集成公司现有员工50多人,业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后,在今年一月份,公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定,6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后,销售部将此合同移交给了软件开发部,进行项目的实施。
项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作,但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作,此外项目还有2名有1年工作经验的程序员,1名测试人员,2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后,小丁组织大家制定了项目的WBS,并依照以往的经历制订了本项目的进度计划,简单描述如下:
(1)应用于系统。
①1月5日~2月5日:需求分析
②2月6日~3月26日:系统设计和软件设计
⑧3月27日~5月10日;编码
④5月11日~5月30日:系统内部测试
(2)综合布线。
2月20日~4月20日:完成调研和布线
(3)网络子系统。
4月21日~5月21日:设备安装、联调
(4)系统内部调试、验收。
①6月1日~6月20日:试运行
②6月28日:系统验收
春节后,在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始,由此推测3月26日很可能完不成系统设计。
请用150字以内的文字,分析问题发生的可能原因。
第5题
第6题
阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明 ]
有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理,客户要求 10 个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10人,赵工兼任配置管理员的工作。
按照客户的初步需求,赵工估算了工作量,发现工期很紧。因此,赵工在了解客户的部分需求之后,就开始对这部分需求进行设计和开发工作。
在编码阶段,赵工发现需求文件还在不断修改,形成了多个版本,设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应,而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时,客户仍在不断提出新的需求,有些很细微的修改,开发人员随手就改掉了。
到了集成调试的时候,发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上,甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证,项目团队成员失去了信心。
[问题 1](5 分 )
请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。
[问题 2](5 分 )
以下左侧表格中是配置管理的基本概念,右侧表格是有关这些概念的论述,请在答题纸上用直线将左侧表格与右侧表格里的对应项连接起来。
[问题 3](5 分 )
请说明正常的配置管理工作包括哪些活动?
第8题
B.项目申请部门
C.项目承担部门
D.项目测试部门
第9题
B.项目承担部门项目集成管理员
C.项目承担部门技术决策人
D.项目监管部门项目主管
第10题
A.项目章程
B.项目范围说明
C.生命周期的阶段
D.验收准则
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