对集团客户的贷后管理按照一般法人客户管理模式进行即可（）

A. 单一法人客户基础档案

B. B.集团客户成员企业基础档案

C. C.集团客户基础档案

D. D.保证人客户基础档案

A．信贷制度不完善

B．客户监管难度加大

C．片面追求信贷市场份额

D．内部控制不完善

E．管理模式不科学

A. 60%

B. 70%

C. 80%

D. 90%

A. 整体客户管理部门

B. 管理行信贷部门

C. 协办行客户部门

D. 协办行信贷部门

A. 法人信贷资金用款计划签审

B. 法人信贷资金支付审核

C. 法人客户资金账户查询

D. 法人信贷资金用后监督

E. 法人账户资金定期监测台账

A. 公司业务人员应关注集团客户的资金流向和使用情况，防止贷款挪用

B. 对于纵向一体化集团，应关注内部原材料价格转让价格与市场价格之间的差异，防止企业通过这种方式操控利润

C. 对于纵向一体化集团，应关注上游企业应收账款与下游企业存货之间的对比情况，合理评估上游企业的融资能力

D. 对于横向一体化集团，应关注母公司与上市公司之间的低价转让资产的行为，并评估是否会对银行债权保障造成影响，视情况采取法律措施

A. 客户基本情况

B. 客户风险点及风险防范措施

C. 贷后管理工作时间安排

D. 贷后管理工作反馈机制及路径

A. 制定贷后管理方案

B. 资金账户监管

C. 贷后检查与日常跟踪

D. 贷后管理报告

A. 制定整体贷后管理方案，组织所辖行成立客户经理组

B. 建立定期联系协调机制，联系走访客户，搜集、沟通行业和客户信息

C. 组织相关经营行进行资金账户监管；监测客户用信情况，组织和参加贷后检查

D. 牵头处理风险预警信号并组织实施风险化解措施，牵头或参与制订不良贷款处置方案，并组织实施