搬运原料前必须佩带好（）

①设备的采购需经受多次的装卸和搬运,包括长途海运、空运和陆运,为此,在设备的运输、包装方面必须采用良好的防湿、防潮、防尘和防震等保护措施,以确保设备安全无损地运抵安装现场

②设备制造厂的包装车间或货物包装公司,必须按照国家或国际包装标准及订货合同规范的某些特殊运输包装条款进行包装,并能满足商检机构的检验要求,避免因运输包装不善而造成设备的损坏

③运输人员应根据包装标准和合同规定的特殊运输包装条款,在装货点或卸货点监装监卸,判断材料包装是否符合包装合同规定

④在装卸、运输、储存过程中,要根据包装的示意及要求进行处理,以便于开箱检验

⑤按照项目合同及采购进度计划要求,拟定运输计划,应重点提出大型关键设备的运输安排,包括运输前的准备工作、运输时间人员安排

⑥做好装箱发运检查,设备在装箱发动时必须进行严格的检查,包括:包装是否符合要求,是否满足防潮、防震、防污染的要求,重心吊装点是否明确,收发货标记是否清楚,随机资料及包装是否符合要求

A．①②③

B．②③④

C．①②③④⑤

D．②③④⑤⑥

E．①②③④⑤⑥

A、材料堆场越靠近使用地点越好，避免发生二次搬运。

B、材料堆场及仓库道路的选择不能影响施工用地，以避免料场、仓库中途搬家。

C、现场临时仓库要符合防火、防雨、防潮和保管的要求。

D、在现场淋制石灰的灰池，要避开施工道路和材料堆场，最好设在现场边沿为宜。

A. 固定材料应直接接触皮肤

B. 固定时绑扎得越紧越好

C. 固定时不能超关节

D. 四肢骨折固定应将指（趾）末端露出

利得公司是一家第三方物流公司，2005年底承包了某个大型的配送中心。该配送中心注要是为当地及周边地区多家家电经销商做产品的配送业务。配送中心长170米，宽60米，建筑面积10200平方米，中心的收发货平台可同时容纳40辆车同时装载。中心的管理采用RF（无线终端扫描技术）并结合仓库管理系统（WMS）进行运作。中心的搬运设备采用欧式托盘（0.8m×1.2m），目前中心均出入库量约8000箱（台）。

公司的业务量已经开始增加，目前又有一家电脑经销商也有意向把配送业务交给利得公司。但现在出现的一些现象已引起公司的注意，比如进出配送中心的车辆越来越多，而中心仓库外面的面积是有限的；又比如供应商反映配送中心收货时间长、速度慢；还有就是各环节运作的差错率有提高的趋势。公司的管理层已经认识到必须对配送中心的运作流程进行优化和细化，做好充分准备迎接业务量的增加，同时也要充分利用配送中心的资源，进一步降低成本。

问题：

1.结合案例，请回答一个配送中心完整的运作流程包括哪些环节，并简述每个环节的主要内容。2.做为优化与细化流程的一个方面，利得公司认为做好收货前的准备工作很有必要，这些准备工作包括哪些？3.做好收货前的准备工作对利得公司配送这些的运作能带来哪些益处。

B．定置化管理

C．合理化管理

D．规范化管理

A.材料堆场应以使用地点为中心，在可能的条件下，越靠近使用地点越好，避免发生二次搬运

B.材料堆场及仓库、道路的选择避免不了可以影响施工用地

C.材料堆场的容量必须能够存放供应间隔期内最大需用量

D.材料堆场的场地要平整，设排水沟不积水，构件堆放场地要夯实

E.现场临时仓库要符合防火、防雨、防潮和保管要求，雨期施工要有排水措施

B、搬运模板及模板构件，应放在指定的地点并码放整齐，在脚手架上放料应均匀摆开，且不应超过负荷

C、使用平(拖)车搬运大(特种定型)模板时，应对模板进行可靠的固定

D、搬运模板时若有“三超”应事先检查交通线路，做好沿线的安全工作

A.材料堆场应以使用地点为中心，在可能的条件下，越靠近使用地点越好，避免发生二次搬运

B.材料堆场及仓库、道路的选择避免不了可以影响施工用地

C.材料堆场的容量必须能够存放供应间隔期内最大需用量

D.材料堆场的场地要平整，设排水沟不积水，构件堆放场地要夯实

E.现场临时仓库要符合防火、防雨、防潮和保管要求，雨期施工要有排水措施

B.保护产品

C.提高搬运灵活性

D.方便储运

E.促进销售