是衡量调车工作量的一个单位，通常用他的多少来表示调车工作量的一个大小（）

A. 调动辆数

B. 调车钩

C. 解编辆数

D. 调车钩分

A. 列数

B. 辆数

C. 调车程

D. 调车钩

A. 钩数

B. 钩分

C. 调车程

D. 调车半程

某厂的业务部由供应科、销售科、车队、仓库、广告制作科组成。当A调任该部经理时，听到不少人反映广告制作科、仓库管理科迟到早退现象严重，劳动纪律差，工作效率低。虽然经过多次批评教育，成效不大，群众反映很大。为了做好领导工作，A经理对这两个科室进行了调查分析，情况如下:文化水平及修养:广告制作科的员工全是大专以上文化程度，平时工作认真，干劲大，但较散漫;仓库管理科的员工文化程度普遍较低，思想素质较差。工作性质:广告制作是创造性工作，工作具有独立性，好坏的伸缩性也较大，难以定量考核工作量;仓库管理是程序化工作，内容固定，且必须严格按规章制度执行，工作量可以定量考核。工作时间:广告制作工作有较强的连续性，不能以8小时来衡量，有时完成一项工作光靠上班8小时是远远不够的;而仓库管理8小时内的工作是关键，上下班的准时性、工作时间不能随意离开岗位是十分重要的，否则就会影响正常地收发货物，有的还会直接影响车间的正常生产。广告制作科的员工工作责任心强，有强烈的创新意识、有实现自我价值和获得成功的欲望，工作热情较高。仓库管理科的员工由于工作环境分散，工作单调，员工积极性不高。根据以上案例，回答11~15题。

11、案例中，广告科团队领导的最紧急的任务应该是()。

A.团队建设

B.成员培养

C.完成任务

D.以上都是

12、广告科领导应实行()领导方式进行领导。

A.命令式

B.说服式

C.参与式

D.授权式

13、案例中，仓库管理科团队领导的应该选择的领导方式是()。

A.高命令-高支持

B.中命令-低支持

C.低命令-中支持

D.低命令-低支持

14、仓库管理领导团队领导的最紧急的任务应该是()。

A.团队建设

B.成员培养

C.完成任务

D.以上都是

15、A经理要改变广告制作科、仓库管理科的现状，就应该从()入手。

A.提高员工素质

B.撤换科领导

C.改变领导方式

D.培训员工

A. 改变运行方向

B. 完成一个调车钩

C. 不改变运行方向

D. 完成一个调车工作量

A、调车工作都是由若干调车钩或若干调车程这两种基本因素组成的

B、调车工作按其目的可分为解体调车、编组调车、摘挂调车、取送调车与其他调车

C、调车工作中，每一调车钩都对应两个调车程

D、调车工作必须实行统一领导和单一指挥

A. 当调车车列全部越过信号机后

B. 当调车车列出清调车信号机内方第一个轨道电路区段时

C. 当调机进入信号机内方时

D. 当车列进入信号机内方第一个轨道区段时