某工作班组在工作负责人陈某组织下，对同时停电的500kV某甲乙交流线进行检修，该线路为同塔双回线路，塔型相序由右图所示，陈某安排李某、孙某两人进行验电，下列所安排的验电顺序中，正确的是（）

A．1m

B．2m

C．3m

D．4m

某电气作业人员办理工作票后，在没采取任何安全措施的情况下对停电10kV高压系统中设备进行检修作业，在作业过程中由于人体与相临高压系统中带电导体的距离小于该电压的放电距离，使得带电体对人体放电，造成电弧严重灼伤。造成电弧严重灼伤主要原因是( )。

A、没有安全监护

B、对相临带电设备没有采取绝缘隔离措施

C、没有设置安全标示牌D、没有得到工作许可

E、自己没有设置安全措施

F、当作业电气安全距离小于规程规定时，没有申请停运相临带电设备。

某变电站值班人员根据工作票，按停电操作顺序于9时将35KV和厂内各供电线路全部停电。14时许，值班员甲见线路检修工作票交回(共两项任务，只交回一份，其中还混有另一份以前用过的35KV工作票)，拆除接地线等安全措施后合上了35KV隔离开关。值班员乙不了解一下情况，也跟着将断路器合上，35KV线路带电。可此线路有人工作，因触电从门型架上摔下，经抢救无效死亡。事故教训及防范措施

A.变电站“两票制度”不落实，工作票管理混乱，将两项工作票当成一项去处理。

B.值班员违反规程，操作时要填写操作票，在模拟盘上演练无误后进行现场操作。

C.操作时要一人唱票一人复诵无误后合闸送电，这起事故的发生是二人同时操作，没按要求去做。

D.工作人应负责，没打招呼，触电人不小心造成的。

某装饰公司承接了某装饰工程并编制了网络计划，如下图所示：

甲乙双方约定于6月15日开工。

工程施工过程中，发生了如下事件：

事件一：由于开工手续的原因，致使工作B推迟了2d。

事件二：6月21日-6月22日，整个施工现场停电2d

【问题】

1．在工程网络计划中，关键线路有哪些特点？

2．编制建设工程施工总进度计划，主要用来确定哪几项工作？

3．在不考虑事件一、二的情况下，说明该网络计划的关键线路，并指出由哪些工作组成。

4．在不考虑事件一、二的情况下，该工程总工期是多少天？

5．试述施工进度计划调整方法

背景资料

某装饰公司承接了某装饰工程并编制了网络计划，如下图所示。

某装饰工程网络计划图

甲乙双方约定6月15日开工，在工程施工中发生了如下事件：

事件一：由于开工手续的原因，致使工作B推迟了2d。

事件二：6月21日～6月22日，整个施工现场停电2d。

问题：

1．在工程网络计划中，关键线路有哪些特点?

2．编制建设工程施工总进度计划，主要用来确定哪几项工作?

3．在不考虑事件一、二的情况下，说明该网络计划的关键线路，并指出由哪些工作组成。4．在不考虑事件一、二的情况下，该工程总工期是多少天?

5．试述施工进度计划调整方法。

某厂(甲方)与某公司(乙方)订立了某管道与锅炉安装工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划见下图(单位：天)。

箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，双箭线为关键线路。

甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：

1．事件一，降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日；

2．事件二，8月21日至8月22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日；

3．事件三，因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后综合单价为50元/m3；

4．事件四，为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元/m3；

5．事件五，在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台，人工10个工日。

上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。

A.现场勘察→工作票组织→工作许可→工作票启用

B.工作票组织→工作票启用→工作票许可→工作终结

C.工作票组织→现场勘察→工作票启用→工作许可

D.工作票启用→工作监护→工作许可→工作间断

A.安全交代

B.安全交底

C.书面安全技术交底

D.资质审核

【案例3】某厂(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程项目施工合同，同时与某降水公司签订了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、C作业使用的主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中施工机械台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如图1-8所示(单位：天)。

甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：

事件1 降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。累计投资(千元)事件2 8月21日至8月22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日。

事件3 因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至：350m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后综合单价为50元/m3。

事件4 为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元/m3。

事件5 在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要 1天时间，机械1台班，人工10个工日。

问题

(1)上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。

(2)每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?

(3)工作E结算价应为多少?

(4)假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件(3)外合理的费用索赔总额。

(5)监理工程师如何减少或避免工程延期事件的发生?