背景资料某装饰公司承接了某装饰工程并编制了网络计划，如下图所示。某装饰工程网络计划图甲乙双方

[背景材料]

某建筑工程，地下1层，地上16层。总建筑面积28000m2，首层建筑面积2400m2，建筑红线内占地面积6000m2。该工程位于闹市中心，现场场地狭小。

施工单位为了降低成本，现场只设置了一条3m宽的施工道路兼作消防通道。现场平面呈长方形，在其斜对角布置了两个消火栓，两者之间相距86m，其中一个距拟建建筑3m，另一个距拟建建筑43m。

为了迎接上级单位的检查，施工单位临时在工地大门入口处的围墙上临时悬挂“五牌”、“二图”，检查小组离开后，项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管，以备再查时用。

[问题]

该工程设置的消防通道是否合理?请说明理由。

某工程施工网络计划如下图所示。

问题

(1)网络计划的计算工期为多少天?哪些工作为关键工作?

(2)如果由于工作A、D、J共用一台施工机械而必须顺序施工时，该网络计划应如何调整?调整后网络计划中的关键工作有哪些?

(3)如果没有施工机械的限制，在按原计划执行过程中，由于业主原因使工作B拖延6天，不可抗力原因使工作H拖延5天，承包商自身原因使工作G拖延10天，承包商提出工程延期申请，监理工程师应批准工程延期多少天?为什么?

可依法受理甲承包单位的诉讼请求?为什么?

[背景材料]

某房屋建筑工程施工总承包二级企业，通过招投标方式承建了城区A住宅楼工程，工程为框架剪力墙结构，地上18层，地下1层，总建筑面积18760m2。该工程采取施工总承包方式，合同约定工期20个月。

工程中标后，施工企业负责人考虑到同城区的B工程已临近竣工阶段(正在进行竣工预验收和编制竣工验收资料)，征得A、B工程建设单位同意，选派B工程项目经理兼任A工程的项目经理工作。

在施工期间，为了节约成本，项目经理安排将现场污水直接排入邻近的河流。在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。

[问题]

该施工企业是否具备承建A工程的资质等级要求?为什么?

【背景】

某高等院校要对学生餐厅进行装修改造，餐厅建筑面积6000m2，共4层。该工程的主要施工项目包括：拆除第四层楼的非承重墙体、1～4层内墙抹灰、1～4层吊顶、1～4层墙面涂料、1～4层地面砖铺设、更换旧门窗等。某装饰工程公司承接了该项工程的施工，并对抹灰工程质量进行重点监控，为了保证抹灰工程的施工质量，制定了质量控制措施，其中包括：

①对于需要抹灰的混凝土基层用砂纸磨光。

②室内阳角护角在设计无要求时，采用1:2水泥砂浆做暗护角，其高度不低于1.5m。

③对于室内混凝土墙和砖墙之间的接缝采用加强网加强，加强网与各基层的搭接宽度为50 mm。

④抹灰施工应分层进行，当抹灰总厚度大于或等于40 mm时，应采取加强措施。

⑤有排水要求的部位应做滴水线(槽)，滴水线(槽)应整齐顺直，滴水线应外高内低，滴水线、滴水槽的宽度应不小于8 mm。

在装修工程施工过程中，拆除第四层非承重墙体产生了大量垃圾，项目经理决定利用该餐厅一个废弃电梯井作为垃圾下泄的垂直通道，直接将垃圾从四楼电梯井口向下倾倒。一名工人用手推车对准四楼电梯井口倾倒垃圾时，由于用力过猛，连人带手推车从四楼一起掉人一楼电梯井底，当场死亡。

【问题】

(1)指出以上抹灰施工质量控制措施有无不妥的地方。

(2)抹灰工程中需对哪些材料进行复验，复验项目有哪些?

(3)简要分析本次事故发生的原因。

(4)对于本次事故，可以认定为几级重大事故，依据是什么?

【背景材料】

某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28 500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图1-1所示(单位：月)。

在工程施工中发生了如下事件。

事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；

事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；

事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；

事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。

【问题】

1．指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。

2．针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。

3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。

4．对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?

取，为此发生争议。监理工程师应支持哪种意见?为什么?

行修改，使施工单位停工待图1个月。在基础施工时，施工单位为保证工程质量，自行将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20。工程竣工结算时，施工单位向监理工程师提出费用索赔如下。

(1)由于业主方修改设计图纸延误1个月的有关费用损失。

人工窝工费用损失=月工作日×日工作班数×延误月数×工日费×每班工作人数

即

20×2×1×30×30=3.6(万元)

机械设备闲置费用损失=月工作日×日工作班数×每班机械台数×延误月数×机械台班费

即

20×2×2×1×600=4.8(万元)

现场管理费=合同总价/工期×现场管理费率×延误时间

即

5000/12×1.0%×1=4.17(万元)

公司管理费=合同价/工期×公司管理费率×延误时间

即

5000/12×6%×1=25.0(万元)

利润=合同总价/工期×利润率×延误时间

即

5000/12×5%×1=2.83(万元)

合计 58.40万元

(2)由于基础混凝土强度的提高导致费用增加10万元。

问题

(1)监理工程师是否同意接受施工单位提出的索赔要求?为什么?

(2)施工单位提出索赔，一般应按什么程序进行?

(3)如果施工单位按照规定的索赔程序提出了上述费用索赔的要求，监理工程师是否同意施工单位所提索赔费用的计算方法?

(4)监理工程师做出的索赔处理决定是不是终局性的?对当事双方有无强制性约束力?

位，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2008年10月6日招标公告发出后，共有A、B、C、D、E、F共6家省内的建筑单位参加了投标。投标文件规定2008年10月30日为提交投标文件的截止时间，2008年11月13日举行开标会。其中，D单位在2008年10月25日提出要撤回其投标文件，E单位在2008年10月30日提交了投标文件，但2008年11月1日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。结果，某建筑事务所编制的标底高达6200多万元，其中的A、B、C、D共4个投标人的投标报价均在5200万元以下，与标底相差1000万余元，引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省建委投诉，称该建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定，多计漏算多项材料价格。为此，该院请求省建委对原标底进行复核。2009年1月28日，被指定进行标底复核的省建设工程造价总站(以下简称总站)拿出了复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题，复核标底额与原标底额相差近1000万元。

由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标3个月后一直未能发出。为了能早日开工，该院在获得了省建委的同意后，更改了中标金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单位。

问题

1．上述招标程序中，有哪些不妥之处?请说明理由。

2．E单位的投标文件应当如何处理?为什么?

3．对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理?为什么?

4．问题久拖不决后，该医院能否要求重新招标?为什么?

5．如果重新招标，给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿?为什么?