以下关于目标管理的论述错误的是（）

A、标识和控制变更

B、确保变更的正确实现

C、杜绝软件变更

D、向开发组织内各角色报告变更

A、领导者和管理者是密切相关的，但它们之间又有明显的区别，是两个不同的概念。

B、从行为方式看，两者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。

C、管理是建立在合法的，有报酬的和强制性权力基础上的对下属命令的行为；而领导则是可能建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上，也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。

D、管理者即领导者，二者实际上一回事，只是在不同的场合的称呼而已。

A．在实际工作中，通常以进度目标为中心

B．如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点

C．在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重

D．既有矛盾的一面，也有统—的一面

A．在实际工作中，通常以进度目标为中心

B．如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点

C．在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重

D．既有矛盾的一面，也有统一的一面

B.一般管理理论将管理分为五大职能，分别是计划职能、组织职能、控制职能、指挥职能、协调职能。

C.法约尔提出了一般管理的14条原则。

D.法约尔认为任何组织的存在都必须以某种形态的权力为基础，缺少某种权力形态的组织不但会混乱不堪，而且也难以达到组织目标。

A．在实际工作中，通常以进度目标为中心

B．如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点

C．在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重

D．既有矛盾的一面，也有统一的一面

A．在实际工作中，通常以进度目标为中心

B．如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点

C．在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重

D．既有矛盾的一面，也有统—的一面

A．在实际工作中，通常以进度目标为中心

B．如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点

C．在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重

D．既有矛盾的一面，也有统一的一面

A、管理的主体是组织

B、管理的过程就是实施计划、组织、领导和控制的过程

C、管理的目的是通过具体的管理活动来实现组织的既定目标

D、管理的本质在于协调，在于对组织的各种资源进行有效的整合

A、强调以目标为中心的管理

B、目标管理只寻求目标的结果，不强调反馈和改进

C、实行目标管理，必然会促使权利下放，这样才能确保各负其责

D、强调以人为中心的主动式管理