关于目标管理法，以下陈述错误的是

A.主题专家会议法操作简单、成本低，适合各类企业开展

B.主题专家会议法可以运用于工作分析的各个环节

C.主题专家会议的主持人最好是企业内与目标职位相关的中层管理者

D.结构化程度高，客观性强

A.主题专家会议法操作简单、成本低，适合各类企业开展

B.主题专家会议法可以运用于工作分析的各个环节

C.主题专家会议的主持人最好是企业内与目标职位相关的中层管理者

D.结构化程度高，客观性强

A.适用于那些对于工作完成方式十分重视的职位的考核

B.考核目标明确，导向性强

C.可能强化员工只重视结果不重视过程的倾向

D.这类方法包括日标管理法、平衡计分卡法、关键绩效指标法

A．采用成本领先战略在绩效考核中可以采用目标管理法

B．采用成本领先战略在绩效改进时可以选择标杆超越法

C．采用差异化战略在绩效考核中应选择以结果为导向的评价方法

D．采用差异化战略在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果

A.采用成本领先战略的企业在绩效考核中可以采用目标管理法

B.采用成本领先战略的企业在绩效改进时可以选择标杆超越法

C.采用差异化战略的企业在绩效考核中应选择以结果为导向的评价方法

D.采用差异化战略的企业在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果

A．工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系者对某个工程项目的要求

B．工程项目利害关系者是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织

C．业主的要求和期望必然与整个国家的目标、政策和立法相一致

D．金融机构的要求和期望是贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务

第1-4题：

《寿险公司内部控制评价方法(试行)》指出：保险公司要“建立明确的核保、核赔标准，实施权责明确、分级授权、相互制约、规范操作的承保理赔管理机制;明确核保核赔人员的适任条件，定期对核保核赔人员进行培训，确保核保核赔人员具有专业操守并勤勉尽职”。

1.核保是承保业务中的核心业务，是保险公司控制风险、提高保险资产质量最为关键的一个步骤，核保的目标包括(　　)：①维持公平合理的经营原则;②增强市场竞争力;③扩大业务数量和规模;④提高公司获利能力。

A.①②③④

B.①③④

C.①②④

D.②③④

2.在团体保险核辅导程中，保险人只需对整个团体的可保性做出判断，不需要采用个人医疗或财务状况核保，用对团体的风险选择来代替对个人的风险选择。(　　)

A.正确

B.错误

3.以下关于团体保险核辅导程中风险管理的陈述，正确的是(　　)。

A.核保人员可根据经验来衡量分析被保险人的整体风险，对其进行风险分类

B.小团体多适用简单核保，对于规模较大的团体，则多采用完全核保

C.保额超过保证承保限额、体检后为拒保体，将被剔除出团体保险计划

D.核保作用限于承保之前，降低逆选择风险，提高承保质量

4.性别分布是核辅导程中考量的重要因素，团体成员的性别分布影响到死亡和健康的赔付成本。对于寿险而言，女性的寿命一般(　　)男性;对于健康险而言，年轻女性的患病率一般(　)男性。

A.长于;高于

B.长于;低于

C.短于;高于

D.短于;低于

A.民主评议法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核。它的优点是民主性强，操作程序比较简单，容易控制。缺点是难免会有人为因素导致的评价偏差

B.书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象作出评价的方法，一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容

C.比较法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为

D.关键绩效指标（KPI）是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标

A.民主评议法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核。它的优点是民主性强，操作程序比较简单，容易控制。缺点是难免会有人为因素导致的评价偏差

B.书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象作出评价的方法，一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容

C.比较法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为

D.关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标

A.民主评议法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核。它的优点是民主性强，操作程序比较简单，容易控制。缺点是难免会有人为因素导致的评价偏差

B.书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象作出评价的方法，一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容

C.比较法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为

D.关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标