实行寿命管理和有制造的新制配件须有制造时间和制造厂代号标记（）

B．②装用单位

C．③检修标记

D．④制造时间

A、敏捷制造

B、智能制造

C、云制造

D、柔性制造

B．定检单位

C．铁路集团公司

D．固定配属

MGN公司是北美最大的配件生产公司。这家公司生产有500多种配件——从飞轮到挡泥板，一应俱全。它几乎为所有在美国设有工厂的汽车制造商提供配件。比如它是克莱斯勒汽车公司的最大配件供应商。 MGN公司的高层管理当局长期以来力求使公司保持一种松散的结构，并给予各单位管理者充分的自主权。在2011年，该公司拥有1万多名职工，年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中，每个企业都以自己的名义开展活动。公司的宗旨是，使各单位保持较小规模（不超过200人）以鼓励创新精神并将责任完全落实到工厂经理身上。当某个工厂争取到了超过其生产能力的业务时，公司不是扩大该工厂的规模，而是配置同样的生产设施，开办一个新的工厂。这种结构在当初运作得相当好，10年内总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式，大胆地扩展它们的业务。他们不仅获得自己工厂的盈利，而且可以分享从他们的业务分离出去的新建工厂的盈利。这样，不用公司出面干预，工厂经理们就会主动设立新厂，向外举债，并与汽车制造商签定供货合同。 但2015年泡沫开始破灭，汽车销售量大幅度下降。受扩张动机驱使的MGN公司管理者给公司带来10亿美元的新债务。到2015年，公司年销售额16亿美元，而亏损却近2个亿。公司陷入了严重的经营危机。 MGN公司陷入困境的原因是什么？你认为采取何种措施以走出困境？

简述新公共管理范式与科层制的不同之处

A、企业要制定安全生产检查制度，除了进行经常的检查外，每年无需进行群众性的检查

B、安全监察工作程序因被监察对象的不同而不完全相同，一般来说是一检查、二处理、三惩罚

C、所谓“三级教育”，是对新工人、参加生产实习的人员、参加生产劳动的学生和新调到本厂工作的工人集中一段时间，连续进行入厂教育、车间教育和岗位教育三个级别的安全教育

D、我国实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全管理体制

A、维修

B、服务

C、资金

D、承包与核算