工程项目成本的管理过程,要求其与项目的工期管理、质量管理、总承包管理、安全管理等紧密结合（）

背景资料

某承包人承接了一段长为19km的高速公路路基工程。该项目位于微丘地区，路基填料为土方。为确保项目的工期、质量、安全和成本，项目部制定了施工方案和一系列的规章制度。在路基施工中特别强调了土方路基施工的如下质量控制关键点：

(1)施工放样与断面测量。

(2)保证填土材料合格。

承包人严格按照有关规范和要求进行施工。在路堤填筑过程中局部出现了“弹簧”。为了赶工期，施工单位采取了掺生石灰粉翻拌的方法处理，待其含水量适宜后重新碾压。施工中，实测了压实度、纵断高程、中线偏位、宽度、横坡项目，且符合相关要求。工程完工后，项目经理部及时组织有关人员编写了工程技术总结报告，报告包括了工程概况、安全技术措施。实施技术管理制度、技术档案管理、技术经济效益分析等方面的内容。

问题

1．补充路基施工的质量控制关键点(注：2004年考沥青路面质量控制关键点)。

2．在土方路基实测项目中，还应实测哪些项目?

3．在道路施工中，对压实度进行检测的常用方法有哪些。

4．对路基“弹簧”治理，除了背景资料中给出的方法外，还有哪些方法?

5．在技术总结报告中，除背景资料中给出的几方面内容外，还应包括哪些主要内容?

1．背景

某施工总包单位在我国西北部承建了一大型军工厂不停产扩建工程，其60%的主要工程材料有业主提供，剩余40%的材料通过预付材料款的方式由总包单位自行采购和组织施工。为了按期完成该项建设任务，该总包单位将室外部分管廊上的管道分包给A专业施工单位安装，其中管道有一段通过禁火区；将新增高压管道的射线探伤作业分包给B专业探伤单位实施．此分包项目施工工艺复杂，质量和技术要求高，施工难度大，需要多专业、多工种变叉配合施工。工程开工前总承包单位召开了分包单位协调会，明确各单位的工作时间、竣工验收考核，以及工程资料移交等事项。将室外要求条件高的管道焊接工作分包给了C专业焊接单位。施工过程中，A专业施工单位安装的管道通过禁火区时，其到总包单位申领动火作业证，并做了相应的其余安全防范工作，最终使各项工作顺利完成。B探伤单位在对新增高压管道进行射线探伤时，发生因射线作业引起生产中设备放射液位指示仪表报警。B探伤单位检测员对此立即通知了业主单位负责人，最终使问题得到了解决。因外部气象环境突变，C专业焊接单位所焊接的部分管道焊接质量没能通过验收，监理单位令其重焊，因工期推迟，业主对其进行了罚款。C专业焊接单位认为是不可抗力，对罚款不予接受。

2．问题

(1)背景资料中的分包属于何种类型？该总包单位与A、B和C分包单位协调管理的重点内容有哪些？

(2)A分包单位在禁火区作业时的处理存在何种错误？阐述正确的主要的安全防范工作内容。

(3)对于设备放射液位指示仪表的报警，B探伤单位检测员的通知是否正确？简述理由。

(4)鉴于现有的背景环境，在室外焊接应考虑哪些质量影响因素？

(5)简述在焊接质量问题处理和认识上存在的不妥之处。

回答第题【背景资料】

某政府机关在城市繁华地段建一幢办公楼，在施工招标文件的附件中要求投标人具有垫资能力，并写明投标人承诺垫资每增加500万元的，评标增加1分。某施工总承包单位中标后，因设计发生重大变化，需要重新办理审批手续。为了不影响按期开工，建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。施工中发生以下事件：

事件1：施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位对此提出异议。

事件2：施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司。

事件3：在底板结构混凝土浇筑过程中，为了不影响工期，施工总承包单位在连夜施工的同时，向当地行政主管部门报送了夜间施工许可申请，并对附近居民进行公告。

事件4：为便于底板混凝土浇筑施工，基坑四周未设临边防护。由于现场架设灯具照明不够，工人从配电箱中接出220V电源，使用行灯照明进行施工。为了分解垫资压力，施工总承包单位与劳务公司的分包合同中写明，建设单位向总包单位支付工程款后，总包单位才向分包单位付款，分包单位不得以此要求总包单位承担逾期付款的违约责任。

为了强化分包单位的质量安全责任，总分包双方还在补充协议中约定，分包单位出现质量安全问题，总包单位不承担任何法律责任，全部由分包单位自己承担。

【问题】

建设单位招标文件是否妥当?说明理由。 查看材料

【案例四】

某政府机关在城市繁华地段建一幢办公楼。在施工招标文件的附件中要求投标人具有垫资能力，并写明：投标人承诺垫资每增加500万元的，评标增加1分。某施工总承包单位中标后，因设计发生重大变化，需要重新办理审批手续。为了木影响按期开工，建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。施工中发生了以下事件：

事件1：施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位对此提出异议。

事件2：施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司。

事件3：在底板结构混凝土浇筑过程中，为了不影响工期，施工总承包单位在连夜施工的同时，向当地行政主管部门报送了夜间施工许可申请，并对附近居民进行公告。

事件4：为便于底板混凝土浇筑施工，基坑四周未设临边防护；由于现场架设灯具照明不够，工人从配电箱中接出220V电源，使用行灯照明进行施工。为了分解垫资压力，施工总承包单位与劳务公司的分包合同中写明：建设单位向总包单位支付工程款后，总包单位才向分包单位付款，分包单位不得以此要求总包位承担逾期付款的违

约责任。为了强化分包单位的质量安全责任，总分包双方还在补充协议中约定，分包单位出现质量安全问题，总包单位不承担任何法律责任，全部由分包单位自己承担。

【问题】

1．建设单位招标文件是否妥当？说明理由。

2．施工总承包单位开工是否妥当？说明理由。

3．事件1至事件3中，施工总承包单位的做法是否妥当？说明理由。

4．指出事件4中的错误，写出正确做法。

5．分包合同条款能否规避施工总承包单位的付款责任？说明理由。

6．补充协议的约定是否合法？说明理由。

背景：

某厂新建一条汽车生产线建设工程，内容包括：土建施工、设备安装与调试、钢结构工程，各种工艺管道施工，电气工程施工等。工程工期紧，工程量大。技术要求高，各专业交叉施工多，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的A公司总承包，A公司将土建施工工程，分包给具有相应资质的B公司承包。A公司项目管理人员进场后，成立了安全领导小组并配备了两名专职安全管理员，B公司配备了两名兼职安全管理员，A公司项目部监理了安全生产管理体系，制定了安全生产管理制度。

在4000t压机设备基础施工前，B公司制定了深基坑支护专项安全技术方案，并报B公司总工程师审批，在基坑开挖过程中，发生坍塌，造成两人重伤，一人轻伤。事故发生后经检查确认，B公司未制定安全技术措施，A公司未明确B公司的安全管理职责，A公司、B公司之间的安全管理存在问题，该施工项目被地方政府主管部门要求停工整顿，项目经整顿合格后，恢复施工。

A公司在设备基础位置和几何尺寸及外观、预埋地脚螺栓验收合格后，即开始了4000t压机设备的安装工作，经查验4000t压机设备基础验收资料不齐，项目监理工程师下发了暂停施工的“监理工作通知书”。

问题：

1．项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求?说明理由。

2．基坑支护安全专项技术方案审核是否符合规定要求?说明理由。

3．对4000t压机基础验收，还应提供哪些合格证明文件和详细记录?

4．影响4000t压机安装精度的因素有哪些?

背景材料：具有一级通信工程总承包资质的A施工单位，承接了某电信运营商的一个长途干线500km的省际光缆工程，施工项目部编制了施工组织设计。主要内容包括：

1、项目概况;

2、编制依据;

3、施工方案;

4、质量、进度、成本、安全管理目标及控制计划;

5、施工机具及仪表使用计划，材料需求计划，车辆使用计划;

6、对建设单位的其他承诺。

在质量控制计划中，项目部把挖光缆沟、光缆接续、接头盒封装、中继段测试作为质量特殊过程加以辨识，并制定了相应的控制措施。在工程施工过程中，建设单位要求比原计划提前一个月完工，A施工单位为了赶工期，私自将其中的100km工程分包给了具有通信管线建设资质的B单位。

工程按调整后的工期完工后顺利通过初验，试运行期间发现分包给B单位的部分光缆护套对地绝缘不合格，经过检查发现为接头盒进水导致。

问题：

1、施工组织设计缺了哪些内容?

2、A单位将部分工程私自分包给B单位是否合法，说明理由。

3、施工单位把挖光缆沟，光缆接续，接头盒封装，中继段测试作为质量控制特殊过程识别是否合适，说明理由。

4、为了保证接头盒封装质量，应采取哪些质量控制措施?

背景资料 某厂一条大型汽车生产线新建工程，内容包括土建施工、设备安装与调试、钢结构工程，各种工艺管道施工，电气工程施工等。工程工期紧，工程量大。技术要求高，各专业交叉施工多，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的A公司总承包，合同造价为152000万元，A公司将土建施工工程分包给具有相应资质的B公司承包。A公司项目管理人员进场后，成立了安全领导小组并配备了两名专职安全管理员，B公司配备了两名兼职安全管理员，A公司项目部建立了安全生产管理体系，制定了安全生产管理制度。 在4000T压机设备基础施工前，B公司制定了深基坑支护专项安全技术方案，并报B公司总工程师审批，在基坑开挖过程中，发生坍塌，造成两人重伤、一人轻伤。事故发生后经检查确认，B公司未制定安全技术措施，A公司未明确B公司的安全管理职责，A公司、B公司之间的安全管理存在问题，该施工项目被地方政府主管部门要求停工整顿，项目经整顿合格后，恢复施工。A公司在设备基础位置和几何尺寸及外观、预埋地脚螺栓验收合格后，即开始了4000T压机设备的安装工作，经查验4000T压机设备基础验收资料不齐，项目监理工程师下发了暂停施工的“监理工作通知书”。 问题

项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求?说明理由。

某施工单位承接了某二级公路E标段(K15+000～K25+000)路基工程施工。

由于该标段工程量集中，工期紧张，项目部对工程质量管理与控制尤其重视，要求项目总工对质量控制负总责，对技术文件、报告、报表进行全面深入审核与分析，并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。该标段作为一个单位工程，划分了分部、分项工程，依据质量检验评定标准对分项工程进行评分，项目部按优、良、合格、不合格四个等级来评定工程质量。

项目部在注重质量的同时，也注重安全生产．在K23+200～K24+400路段拟采用大型综合爆破进行石方路基施工．项目部编制了爆破设计书，并提交监理工程师审批后，成立了现场指挥机构并组织人员实施，在危险边界设置了明显标志，撤离了警戒区内人员，牲畜，并在譬戒区四周安排警戒人员，最后成功完成了大型综合爆破。石方路基施工完成后，项目部实测了压实、纵断高程、中线偏位，宽度、横坡、边坡平顺度，各项指标均满足相应标准和要求．

在施工过程中，针对土石填筑工程，项目部根据作业内容选择了推土机、铲运机、羊足碾、布料机、压路机、洒水车、平地机和自卸汽车以及滑模摊铺机等机械设备。

K24+000～K25＋000段填料为土方，承包人严格按照有关规范和要求进行施工。在路堤填筑过程中局部出现了“弹簧”。为了赶工期，施工单位采取了掺生石灰粉翻拌的方法处理，待其含水量适宜后重新碾压。

问题：

1．指出背景中项目部的两处错误做法，给出正确做法．

2．项目部在K23+200—K24+100段施工时，是否符合爆破安全规程的相关要求?说明理由．

3．补充石方路基实测项目。石方路基的压实要求哪些指标符合要求？

4、选择施工机械时，除了考虑作业内容外，还应考虑哪些因素?针对土石填筑施工，项目部所选择的机械是否妥当？说明理由。

5、对路基“弹簧”治理，除了背景材料中给出的方法外，还有哪些方法来治理?

背景资料

某厂新建一条大型汽车生产线建设工程，内容包括：土建施工、设备安装与调试、钢结构工程，各种工艺管道施工，电气工程施工等。工程工期紧，工程量大。技术要求高，各专业交叉施工多，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的A公司总承包，合同造价为15亿2000万元，A公司将土建施工工程，分包给具有相应资质的B公司承包。A公司项目管理人员进场后，成立了安全领导小组并配备了两名专职安全管理员，B公司配备了两名兼职安全管理员，A公司项目部建立了安全生产管理体系，制定了安全生产管理制度。在4000t压机设备基础施工前，B公司制定了深基坑支护专项安全技术方案，并报B公司总工程师审批，在基坑开挖过程中，发生坍塌，造成两人重伤，一人轻伤。事故发生后经检查确认，B公司未制定安全技术措施，A公司未明确B公司的安全管理职责，A公司、B公司之间的安全管理存在问题，该施工项目被地方政府主管部门要求停工整顿，项目经整顿合格后，恢复施工。

A公司在设备基础位置和几何尺寸及外观、预埋地脚螺栓验收合格后，即开始了4000t压机设备的安装工作，经查验4000t压机设备基础验收资料不齐，项目监理工程师下发了暂停施工的“监理工作通知书”。

问题

1．项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求?说明理由。

2．基坑支护安全专项技术方案审核是否符合规定要求?说明理由。

3．简要说明A公司、B公司之间正确的安全管理闭口流程。

4．对4000t压机基础验收，还应提供哪些合格证明文件和详细记录?

5．影响4000t压机安装精度的因素有哪些?

【题一】A公司承建一高层建筑建设工程，土建工程自行完成，机电工程分包给B 公司施工，内容含给水排水工程、通风与空调工程等多个专业分部工程，由于建筑体量 大，需要三个年度才能完成约定的合同工期，为此里然为一个单位工程，A公司考虑有 效控制工期，编制了施工总进度计划，要求B公司也编制相应的进度计划，以利有效衔 接进度共同履行总承包合同约定的工期。 A公司编制施工总进度计划的依据有( )内容。（多项选择题）A.合同工期的承诺

B.业主的项目建设计划

C.公司生产要素

D.监理单位实力

E.监理合同

根据计划深度不同来分，施工进度计划可分为( )。（多项选择题）A.总进度计划

B.项目子系统进度计划

C.项目子系统中的单项工程进度计划

D.设计进度计划

E.物资设备供应计划

根据工程项目的实施阶段，施工进度计划可分为( )。（多项选择题）A.月计划

B.设计进度计划

C.施工进度计划

D.物资设备供应计划

E.总进度计划

工程进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，采取 合理措施，在动态管理中实现进度目标。影响工程进度管理的因素主要有( )。（多项 选择题）A.业主

B.勘察设计单位

C.安全生产监督管理局

D.施工单位

E.建委

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！