A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.各层次管理者
第2题
一、单项选择题 1.战略实施主要内容是组织调整、调动资源和管理变革,其中管理变革的内容不包括( )。 A.调整权责关系 B.确定管理风格 C.诊断变革环境 D.确定变革职责 2.下列选项中,( )属于业务单位战略。 A.无变战略 B.清算战略 C.一体化战略 D.集中化战略 3.一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。以下选项不属于学术严谨性检验的是( )。 A.风险和资源检验 B.目标性检验 C.一致性检验 D.灵活性检验 4.高层管理人员负责明确企业使命,高层管理人员不包括( )。 A.首席执行官 B.董事会成员 C.公司总经理 D.销售业务经理 5.公司战略方法归结为两类:理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是( )。 A. 缺乏必要的战略计划,不利于更好地分配团队资源 B. 期望董事会成员简单放权,并让公司员工按照自己的愿望行事,这是完全不现实的想法 C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构,与大多数企业的实际情况不符 D. 特定行业企业决策周期较长,已制定的决策必须被采用,否则企业将会陷入混乱 二、多项选择题 1.运营管理的主要特点包括( )。 A.在现有状态下把事情做好,而不是改变现有状态 B.具有很大的不确定性和模糊性 C.主要管理企业外部的关系,相对比较单纯 D.主要是职能性管理,仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题 2.进行企业内部因素分析时主要从以下哪几个方面进行分析( )。 A.内部资源分析 B.企业能力分析 C.经营环境分析 D.市场竞争能力分析 3.战略管理流程包括理性方法和应急方法。理性方法的步骤包括( )。 A.进行企业评估 B.确定使命和目标 C.进行差距分析 D.进行战略选择 4.不属于战略的五个不同方面定义的有( )。 A.定位 B.变革 C.细分 D.目标 5.计划是有意图的战略,而模式则是已经实现的战略。从这个角度看,战略可以区分为( )。 A. 业务单位战略 B. 应急战略 C. 职能战略 D. 经过深思熟虑的战略
第3题
A. 负责组织“国家电网”品牌的维护以及许可使用等工作
B. 制定公司知识产权战略、发展规划(计划)并组织实施
C. 负责公司无形资产评估管理工作
D. 负责向国家知识产权管理部门推荐、申报知识产权成果
第4题
法国电信的以用户为中心的战略制定受到哪些因素的影响?结合案例材料加以具体分析。
第5题
A.制定和实施货币政策、对金融业实施监督管理
B.负责监测、分析国民经济运行态势,调节国民经济日常运行,编制并组织实施近期经济运行调控目标、政策和措施,组织解决经济运行中的重大问题,制定国家产业政策,指导产业结构调整,拟定行业规划和行业法规
C.拟订并组织实施国民经济和社会发展战略、长期规划、年度计划、产业政策和价格政策
D.主管财政收支、财税政策、国有资本金等的基础工作
第6题
A. 制定和实施货币政策、对金融业实施监督管理
B. 负责监测、分析国民经济运行态势,调节国民经济日常运行,编制并组织实施近期经济运行调控目标、政策和措施,组织解决经济运行中的重大问题,制定国家产业政策,指导产业结构调整,拟定行业规划和行业法规
C. 负责研究提出国民经济和社会发展战略、中长期规划和年度发展计划,研究提出总量平衡、发展速度和结构调整的调控目标及调控政策,衔接、平衡各主要行业的行业规划
D. 主管财政收支、财税政策、国有资本金基础工作
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