A.批准了工程延期
B.批准了工程延期,解除承包人的部分责任
C.解除了承包人的责任
D.批准了承包人在合理状态下施工
第1题
A.发包人未能按专用条款的约定提供图样及开工条件
B.设计变更和工程量减少
C.1周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8h
D.监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等,致使施工不能正常地进行
E.发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款,致使施工不能正常进行
第2题
A.发包人不能按约定日期支付工程进度款,致使工程不能正常进行
B.不可抗力
C.发包人未能按约定提供图纸
D.一周内非承包人原因停电累计超过7小时
E.设计变更
第4题
A.不可抗力
B.发包人不能按专用条款的约定提供开工条件
C.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过5小时
D.设计变更和工程量增加
E.发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款,致使工程不能正常进行
第6题
A.因不可抗力造成工期延误,经监理工程师确认,工期应顺延
B.因设计变更,经监理工程师确认,工期应顺延
C.一周内非承包人原因停水7小时,工期应顺延
D.承包人在工期可以顺延的情况发生?天内,就应将延误的工期向监理工程师提出书面报告
E.监理工程师应在收到承包人顺延工期的请求报告后7天内答复
第7题
当该计划执行至7个月末时,发现施工过程D已完成,而施工过程E拖后两个月。由于E工作延误是承包人自身原因造成,故应采取工期一成本优化方式压缩后续关键工作持续时间保证目标工期。
压缩某些施工过程的持续时间,各施工过程的直接费用率及最短持续时间见下表。
施工过程
F
G
H
I
J
K
直接费率(万元/月)
10.0
6.0
4.5
3.5
4.0
最短持续时间(月)
2
3
5
3
3
4
问题:
1.请说明施工过程E的实际进度是否影响原计划总工期?为什么?
2.在不改变各施工过程逻辑关系的前提下,采取工期成本优化,原进度计划的最
优调整方案是什么?为什么?此时直接费用将增加多少万元?
第9题
上述三例中()不是造成的工期延误的原因。
A.业主拖延交付图纸
B.业主指定的分包商违约或延误
C.不可抗力导致的自然灾害
D.承包商违约
E.承包商误工
第10题
A.发包人不能按约定提供开工条件
B.发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款,致使工程不能正常进行
C.一周内因非承包人原因停水、停电、停气造成累计停工8小时
D.设计变更或工程量增加
E.工程质量不合格、承包人返工重做
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