某工厂施工合同执行过程中出现下列情况：（1）工程盖梁的配筋图未能及时交付给承包商，原定03年5月20日交付的图纸一直拖延至6月底。由于图纸交付延误，导致钢筋订货发生困难（订货半个月后交付钢筋）。因此原定6月中旬开始施工的屋顶梁钢筋绑扎拖至8月初，再加上该地区8月份遇到恶劣的气候条件，因气候原因导致工程延误1周。最后承包商向业主提出8周的工期索赔。（2）某工程因业主指定分包商分包的地下连续墙施工出现质量问题，结构倾斜，基坑平面尺寸减小，影响了总包商的正常施工，因而总分包商向业主提出了工期索赔。（3）某工程施工中，由于持续降雨，雨量是过去2年平均值的两倍，致使承包商的施工延误了34天，承包商要求监理工程师予以顺延工期。监理工程师认为：延误的工期中有一半是一个有经验的承包商无法预料的，另外17天应为承包商承担的正常风险，故只同意延长工期17天。（4）某分部分项工程施工中，由于支架搭设不合理，在浇筑梁体混凝土时支架垮塌，导致一人死亡。上述三例中（）不是造成的工期延误的原因。

为了实施某项目的建设，业主与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013--0201签订了建设工程施工合同，该项目未投保工程一切险。在工程施工过程中，遭受特大暴风雨袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向工程师提出补偿要求，并附有相关的详细资料和证据。施工单位认为遭暴风雨袭击是因非施工单位原因（属于不可抗力）造成的损失，故应由业主承担赔偿责任，主要补偿要求包括：（1）给已建部分工程造成破坏，损失计18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任；（2）施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿；（3）施工单位进场的正在使用的机械设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任；（4）工人窝工费3.8万元，业主应予以支付；（5）因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天；（6）由于工程损坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予以支付。

因不可抗力事件导致的费用损失与延误的工期由双方按什么原则分别承担？

某工程项目，业主与承包商签订的施工合同为600万元，工期为3月至10月共8个月，合同规定如下。

  (1)工程备料款为合同价的25%，主材比重62.5%。

  (2)保留金为合同价的5%，从第一次支付开始，每月按实际完成工程量价款的10%扣留。

  (3)业主提供的材料和设备在发生当月的工程款中扣回。

  (4)施工中发生经确认的工程变更，在当月的进度款中予以增减。

  (5)当承包商每月累计实际完成工程量价款少于累计计划完成工程量价款占该月实际完成工程量价款的20%及以上时，业主按当月实际完成工程量价款的10%扣留，该扣留项当承包商赶上计划进度时退还。但发生非承包商原因停止时，这里的累计实际工程量价款按每停工1天计2.5万元。

  (6)若发生工期延误，每延误l天，责任方向对方赔偿合同价的0.12%的费用，该款项在竣工时办理。在施工过程中3月份由于业主要求设计变更，工期延误10天，共增加费用25万元；8月份发生台风，停工7天；9月份由于承包商的质量问题，造成返工，工期延误13天；最终工程于11月底完成，实际施工9个月。

  经工程师认定的承包商在各月计划和实际完成的工程量价款及由业主直供的材料、设备的价值见表6-11，表中未计入由于工程变更等原因造成的工程款的增减数额。

  

各月计划和实际工程量价款 单位：万元
月 份	3	4	5	6	7	8	9	10	11
计划完成工程量价款	60	80	100	70	90	30	100	70
实际完成工程量价款	30	70	90	85	80	28	90	85	43
业主直供材料设备价	0	18	21	6	24	0	0	0	0

  (1)备料款的起扣点是多少?

  (2)工程师每月实际签发的付款凭证金额为多少?

  (3)业主实际支付多少?若本项目的建筑安装工程业主计划投资为615万元，则投资偏差为多少?

某工程建设项目的施工计划如图8-3所示。在施工过程中，由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响，其进度延误情况如表8-2所示 (正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误，网络计划的实际工期为92天，如图8-4所示。为此，承包人依据合同约定，就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天，或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时，承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。

试问：

1．确定网络计划图8-3和图8-4的关键线路。

2．延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期8天是否合理?为什么?

3．监理工程师应签证延长合同工期几天?为什么?(用网络计划图表示)

4．假设不可抗力均为非业主风险，监理工程师应签证合理索赔金额是多少?

某工程建设项目的施工计划如图2所示。在施工过程中，由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响，其进度延误情况如表2所示（正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误，网络计划的实际工期为92天，如图3所示。为此，承包人依据合同约定，就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天，或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时，承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11．8万。图2网络计划图 表2 进度延误情况 工作代号 业主原因 不可抗力因素 施工单位原因 持续时间延长 延长一天的经济损失（元／天） A O 2 O 2 6000 B 1 O 1 2 8000 C 2 0 -1 1 6000 D 1 0 2 3 5000 E O 2 -2 0 7000 F 3 2 O 5 8000 G O 2 0 2 6000 H 3 O 2 5 5000 合计 10 8 2 20

【问题】

1．确定网络计划图2和图3的关键线路。

2．延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期8天是否合理?为什么?

3．监理工程师应签证延长合同工期几天?为什么?（用网络计划图表示）

4．假设不可抗力均为非业主风险，监理工程师应签证的合理索赔金额是多少?

背景 某会议中心新建会议楼工程，为保证室内外装饰效果，经研究决定，装修工程采取单独招标、独立发包，采用公开招标的形式确定施工队伍，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF－2013－0201)签订了装饰装修施工合同。 招标阶段，在招标文件中明确了如下部分条款： (1)报价采用工程量清单模式。 (2)结合招标公司提供的工程量清单，各家单位应对现场进行详细的实地踏勘，所报价格为综合单价，视为已经考虑了各种综合因素。 (3)本工程装饰施工期适逢奥运会。无论哪家中标，建设单位都理解为中标单位的报价已综合考虑了停工因素，保证不因此情况追加工程款。 (4)主要装饰部位的石材由建设单位供货，其他材料由施工单位自行采购。 施工过程中发生如下事件： 事件一：施工单位进场后，发现大堂标高为8.7m，报告厅标高为5.6m，比预计难度有所提高，于是提出工程变更洽商申请，要求增加高支模脚手架搭设费用要求。 事件二：由于特殊原因，奥运会测试赛提前进行，建设单位通知施工单位提前停工。施工单位提出提前停工费用的索赔。 事件三：施工进行到20d时，由于设计变更，造成工程停工9d；施工进行到44d时，该地遭受罕见暴风雨袭击，施工无法进行，延误工期2d；施工进行到92d时，因业主方石材不能到场使非关键线路上某工作延误达1Od(该212f9总时差4d)；施工进行到154d时，由于其他材料进场不及时，延误工期2d；针对上述所有事项，施工单位均在规定时间内向业主提出索赔意向通知，并附相关证明材料和计算依据。 问题 (1)事件一中：建设单位是否应支付高支模架脚手架费用?并说明理由。 (2)事件二中：建设单位应否支付工程提前停工费用?并说明理由。 (3)事件三中：分别分析施工单位提出的各项索赔是否成立?并说明理由。 (4)事件三中：施工单位最后得到的土期索赔应是多少天?

某家监理公司与业主签订一项监理委托合同。业主提出了合同草拟内容如下。

(1)除非因业主原因发生的时间延误外，任何时间延误，监理单位应付相当于施工单位罚款的20%给业主，如工期提前，监理单位可得到相当于施工单位工期提前奖励20%的奖金。

(2)工程图纸出现设计质量问题，监理单位应付给业主相当于设计单位设计费20%的赔偿。

(3)在施工期间，每发生一起施工人员重伤事故，监理单位应受罚款1.5万元；发生一起死亡事故，监理单位应受罚款3万元。

(4)凡是由于监理工程师发生的差错、失误造成重大经济损失，监理单位应当付给业主一定比例(取费费率)的赔偿费；如不发生差错、失误，监理单位可得到全部监理费。

监理单位对上述合同条款中不妥之处提出了修改意见，最后确定了工程建设监理合同条件，包括监理的范围与内容、双方的权利与义务、监理费用的计取与支付、违约责任以及双方约定的其他事项等。

问题

(1)监理单位对合同提出修改意见后，合同条款是否完善?

(2)原草案中的条款有哪些地方不妥?为什么?

【背景资料】

A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2．5亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。全套设备由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠1 d，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而做调整。施工过程中发生下列事件。

事件1：A公司因（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30 d，直接经济损失30万美元。（2）原材料涨价，增加费用150万美元。（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d，共计增加劳务工工资50万美元。（4）美元贬值，损失人民币1200万元。（5）进度款多次拖延支付，影响工期5 d，经济损失（含利息）40万美元。（6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元。（7）遭遇百年一遇大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10d。

事件2：中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。

事件3：负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。

【问题】

1．A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?

2．A公司除自身的风险外还有哪些风险?

3．针对事件1，计算工期索赔和费用索赔。

4．业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理?说明理由，可以怎么协调处理?

5．简述机电设备负荷试运行应达到的标准。