某工程分为3个子项目,总合同价500万美元,其中子项目1合同价为2200万美元,子项目2合同价1800万美元,子项目3合同价1000万美元,合同工期为25个月,则该工程建设强度为万美元年（）

某工程分为3个子项目，总合同价5000万美元，其中子项目1合同价为2200万美元，子项目2合同价l800万美元，子项目3合同价l000万美元，合同工期25个月，则工程建设强度为（ ）万美元。

某工程分为３个子项目，总合同价５０００万美元，其中子项目１合同价为

２２００万美元，子项目２合同价１８００万美元，子项目３合同价１０００万美元，合同工期

２５个月，则工程建设强度为（ ）万美元。

Ａ２４００ Ｂ１３４０

Ｃ２９３４ Ｄ２２８２

某工程分为两个子项目，合同总价为4800万美元，其中子项目一的合同价为2100万美元，子项目二的合同价为2700万美元，合同工期为32个月，则工程建设强度为（ ）万美元／年。

A.1560

B.1280

C.1800

D.2400

一、背景 某涉外投资拟建一宾馆工程项目，由外方出资85％，中方出资15％，总投资为1800万美元，该项目包括15个单项工程，并含有特种设备。由于工期紧，招标过程很短，从发招标文件到收投标文件仅10d时间。招标图纸设计较粗，没有施工详图，工程量表由业主提出目录，工作量由投标人计算并报单价，最终评标核定总价。 合同采用固定总价合同形式，要求报价中的材料价格调整独立计算。共有10家中国公司参加投标，第一次收到投标文件后，发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格，未按照招标文件要求报出完全单价，也未按招标文件的要求编制投标文件，使投标文件的分析十分困难。故业主退回投标文件，要求重新报价。这时有5家退出竞争。这样经过四次反复退回投标文件重新做投标报价，才勉强符合要求。业主A方最终决定我国某承包公司B(以下简称B方)中标。 本工程采用固定总价合同，合同总价为1751．8万元人民币(其中包括不可预见风险费120．0万元)。本工程合同条件选择是在投标报价之后，由A方与B方议定。A方坚持用ICE，即英国土木工程师学会颁布的标准土木工程施工合同文本；而B方坚持使用我国的示范文本。A方认为示范文本不完备，不符合国际惯例，可执行性差。最后由A方起草合同文本，基本上采用ICE的内容，增加了示范文本的几个条款。2005年6月23日A方提出合同条件，6月24日双方签订合同。 工程结束，结算时双方出现差异，主要差异是： 1．由于招标图纸较粗略，A方在招标文件中没给出工作量，由B方计算工程量，而B方计算的数字都很低。如：由于缺少施工详图，承包商报价时预算402t钢筋，而按后来颁发的详细的施工图核算应为约720t。施工中，由于工程变更又增加了290t，即实际用量约1010t。由于为固定总价合同，A方认为详细的施工图用量与B方报价之差318t，合计价格100多万元是B方报价的失误，或为获得工程而作出的让步，在任何情况下不予补偿。 2．在工程施工中B方现场人员发现缺少设备基础安装图纸，审查报价发现漏报了该基础价格约30万人民币。分析责任时，B方的预算员坚持认为，在招标文件中A方漏发了基础图，而A方代表坚持是B方的预算员把基础图弄丢了。由于采用固定总价合同，B方最终应承担损失。 二、问题 1．本工程采用固定总价合同的方式是否合理?为什么? 2．招标文件图纸资料不全导致报价不准是哪一方的责任?为什么? 3．招标人在本次招投标工作中存在哪些不妥之处? 4．投标人如何避免废标? 5．电梯施工安全技术措施要点有哪些?

【背景资料】

A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2．5亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。全套设备由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠1 d，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而做调整。施工过程中发生下列事件。

事件1：A公司因（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30 d，直接经济损失30万美元。（2）原材料涨价，增加费用150万美元。（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d，共计增加劳务工工资50万美元。（4）美元贬值，损失人民币1200万元。（5）进度款多次拖延支付，影响工期5 d，经济损失（含利息）40万美元。（6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元。（7）遭遇百年一遇大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10d。

事件2：中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。

事件3：负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。

【问题】

1．A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?

2．A公司除自身的风险外还有哪些风险?

3．针对事件1，计算工期索赔和费用索赔。

4．业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理?说明理由，可以怎么协调处理?

5．简述机电设备负荷试运行应达到的标准。

某亚行贷款项目下的土建工程采购招标，其合同金额为1500万美元。该项目的采购采用两阶段双信封招标程序，有A、B、C、D四家投标人参加投标，其投标文件全部通过了实质性响应评审，最终确定评标价最低的B为中标人。

问题：

本案中的项目采购招标应采用何种采购方式，其具有何特点。

甲公司于2012年1月1日，为建造某工程项目专门以面值发行公司债券4000万美元，年利率为6％，期限为3年。合同约定，每年1月1日支付利息，到期还本。工程于2012年1月1日开始实体建造，2013年12月31日完工，达到预定可使用状态，期间发生的资产支出如下：2012年1月1日，支出800万美元；2012年7月1日，支出2000万美元；2013年1月1日，支出1200万美元。甲公司的记账本位币为人民币，外币业务采用外币业务发生时当日的市场汇率折算。相关汇率如下：2012年1月1日，市场汇率为l美元=6．40元人民币；2012年12月31日。市场汇率为1美元=6．45元人民币；2013年1月1日，市场汇率为1美元=6．47元人民币：2013年12月31日，市场汇率为1美元=6．50元人民币。假定不考虑与发行债券有关的辅助费用、未发生专门借款的利息收入或投资收盘。按年计提利息并计箅汇兑差额。要求：

计箅2012年该债券利息和汇兑差额资奉化金额并编制相关会计分录。

在该工程项目中，材料费占工程总价的65%（即650万美元），人工费占合同价的35%（即350万美元）。人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加（按月利率1%计）。

在研究一台80t设备的整体吊装方案时，项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55t重量吊车抬吊，估计吊索具重量为4t，不均衡载荷系数取1.25，要求技术部门核实其可行性。

试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少？约占合同总额的百分比为多少？

将工程复杂程度按照10分制计评，其平均分值1～3分、3～5分、5～7分、7～9分和9分以上依次对应简单工程、一般工程、一般复杂工程、复杂工程和很复杂工程。某工程项目合同总价为1640万美元，合同工期为16个月，其工程复杂程度等级见表 7-1：

监理人员需要量定额见表7-2：

根据已知数据，确定本工程项目监理机构应当配备的监理工程师、监理员和行政、文秘人员的数量。

【案例2】拟由国外引进全套工艺设备和技术、在我国某港口城市内建设的项目，建设期 2年，总投资11800万元。总投资中引进部分的合同总价为682万美元。辅助生产装置、公用工程等均由国内设计配套。引进合同价款的细项如下：

(1)硬件费620万美元。

(2)软件费62万美元，其中计算关税的项目有：设计费、非专利技术及技术秘密费用48万美元；不计算关税的有：技术服务及资料费14万美元(不计海关监管手续费)。

人民币兑换美元的外汇牌价均按1美元：8.3元计算。

(3)中国远洋公司的现行海运费率6%，海运保除费率3.5‰，现行外贸手续费率、中国银行财务手续费率、增值税率和关税税率分别按1.5%、5‰、17%、17%计取。

(4)国内供销手续费率0.4%，运输、装卸和包装费率0.1%，采购保管费率1%。

问题

(1)引进项目的引进部分硬、软件从属费用有哪些?应如何计算?

(2)本项目引进部分购置投资的估算价格是多少?