一、背景 某涉外投资拟建一宾馆工程项目，由外方出资85％，中方出资15％，总投资为1800万美元，该项目包

一步顺利进行竣工验收的检查工作，该公司邀请业主代表和监理工程师参加关键设备的试运转。输煤机试运转开始后，电动机转子电阻器有白色烟雾冒出，施工单位与业主双方对其发生原因是施工质量还是产品质量发生争执；验收前自检发现多条输煤皮带张紧轮配重不足，经查明原因得到妥善处理，最终业主和监理工程师同意启动竣工验收程序。 【问题】 1．单机试运行的负责和参加单位分别有哪些? 2．电动机转子电阻器有白色烟雾的原因，其查明途径是什么? 3．本案例中属于施工失误和缺陷的部分是哪里?验收前自检不合格应怎样处理? 4．竣工验收合格后，建设单位尚需要做什么工作?

项目部保管，交接时进行了设备清点和检查。项目部由于刚成立不久，责任分工不明确，将这些设备暂时放在了管道存放仓库，由材料员代为临时看管。潜污泵安装时，没有找到相关零件手册和维修手册，查看验收记录没有记载，建设单位也没有收到，只好向生产厂家索要，由于沟通存在问题，资料寄回的时间较晚，工期被迫推迟。施工过程中，发现管道规格不全，项目部派出一名实习生到钢材市场进行紧急采购，由项目部批准使用这批管道。 【问题】 1．业主与施工单位项目部进行设备交接时有何不妥之处? 2．施工单位将潜污泵和空压机交由管道仓库代管的做法是否正确?请说明理由。 3．项目部材料供应部门派一名实习生到钢材市场紧急采购的做法有何不妥之处? 4．针对该案例中事件说明，该施工单位项目部应对工程设备和材料的管理从哪些方面进行改进?

背景资料：

A机电安装公司总承包了一化工车间的机电安装工程，包括本车间范围内的槽罐制作安装任务。由于工期要求非常紧张，他们把设备安装分包给了B专业承包公司，把管道工程（包括蒸汽管道）分包给了C专业承包公司，把电气仪表分包给了D专业承包公司，把槽罐制作安装分包给了E专业承包公司（包括两台压力容器）。为了节约项目成本，各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具，其余施工资源各单位自己解决。

为了减少业主的协调负担，总包单位负责对地方相关单位的沟通与协调。

总承包单位制定了化工车间的进度计划，要求各分包单位根据总进度计划制定出自己的项目施工进度计划，并严格执行。

为了顺利完成施工任务，总承包单位专门成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作。

问题：

1．总承包单位与地方相关协调单位有哪些?

2．A机电安装公司与各分包单位制定的进度计划都属于什么进度计划?

3．总承包方对分包方及分包工程施工应重点管理哪些内容?

4．蒸汽管道系统要进行哪些试验?

背景资料：

某工业安装项目通过招标，建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同。设备安装时，监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装就位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经调整，土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的设备是设备的改型产品，基础尺寸与原设计图发生变化。对此，建设单位决定设计变更，按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建单位负责施工。土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求。

由于基础交付安装单位工期已拖10d，将影响安装单位的后续工程，因之安装公司增加施工力量和装备赶工，于合同要求日期完工，并向建设单位依据提出赶工索赔。

问题：

1．案例中提出的设计变更属于哪种类型?对工程建设进度、人工时耗费影响应由谁来承担?

2．说明设计变更的管理程序和规定。

3．土建单位施工有无过失?应向建设单位提出哪些索赔要求?

4．阐述安装单位向建设单位索赔的合理性与否。

安装。合同规定，钢材等主要材料由业主供应。施工单位安排由该单位的甲乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件： 事件一：在工程中期质量进度大检查中发现，承担钢结构安装的乙队进度严重滞后，且存在材料、配件错用情况。乙队作业人员说，乙队进场较晚，领料时只领取了项目部库存所剩的与钢结构施工有关的型钢和配件，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料员说，材料已经被甲队提前领走了。检查到甲队时，发现管架安装现场有大量剩余材料。于是项目部将甲队的剩余材料调剂到乙队，乙队的材料仍有缺口，处于半停工状态。乙队为赶上进度，使用了甲队剩下的无标示配件和螺栓，导致使用材料和配件不符合设计要求。经查，甲乙两队都没有向项目部报送材料计划。 事件二：工艺热力管道焊接完成、水压实验前进行检查发现，管道的主材没有生产厂家的材质证明和出厂合格证，也没有进行过其他检验和试验的记录。据查，材料进场时就发现质量证明文件不全，但业主单位材料负责人表示，材料质量由建设单位负责，先施工，资料后补。 二、问题 1．施工单位对进场材料应进行什么工作?该项工作主要包括哪些内容? 2．对于建设单位供应的钢管没有质量证明书就直接施工是否正确?施工单位应如何处理? 3．如果这批钢管必须立即投入使用，施工单位应如何处理? 4．施工单位甲乙两个施工队在处理使用中存在什么问题?应该怎么做? 5．简述工业管道安装工程的主要质量控制点。

工程设备由业主自行采购。A公司将智能化工程和虹吸雨排水工程分别进行了专业分包。自有施工队伍按给排水、电气和通风空调三个施工队分别进行施工部署。根据土建施工单位提供的网络计划，项目部召集相关单位和人员召开协调会，明确了主要工序施工时间节点，编制了施工组织设计，排布了机电安装工程施工网络进度计划，分专业拟定了设备、材料进场计划。提交业主和监理单位，获得批准。施工期间，发生了如下事件： 1．由于场外预制的空调风管运输途中因汽车不慎毁坏庄稼与村民发生矛盾，导致风管无法进场，对给排水和电气专业施工也造成了相应影响。经多方协调，风管得以进场，比原计划进场时间滞后2d；相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到1d。 2．按既定网络计划，土建施工单位通知A公司项目部，空调机组设备基础将于1周后施工，但由于设备品牌和选型迟迟没有确定，设计图纸滞后，地脚螺栓无法定位。经协调，在原定设备基础施工时间5d后拿到了空调机组施工图，相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到2d。 二、问题 1．编制施工组织设计前的协调会应有哪些人员参加? 2．事件1中，需要与哪些单位或人员进行协调?哪些属于内部协调?哪些属于外部协调? 3．事件2中，需要与哪些单位或人员进行协调?协调时分别需要采取何种方式? 4．分别说明两起事件是否能够得到工期和费用索赔?说明原因。 5．在现场组装轴流风机时，应注意哪些问题?

设计及施工。B安装公司中标机电安装工程施工，施工合同约定工期10个月，2012年10月1日开工，次年7月31日竣工。但工程开始后，由于装饰工程出现临时变更。造成甲方于10月15日才向B公司提供施工场地。为了赶在原约定日期竣工，B公司加班加点，在2013年7月下旬竣工。 【问题】 1．B公司是否能以A公司导致开工延误为由向A公司提出索赔? 2．机电安装工程索赔的处理过程是怎样的?索赔费用的计算方法有哪几类? 3．按索赔发生的原因，B公司可提出哪些索赔? 4．B公司为保证按期竣工和经济效益，应如何使用索赔技巧来增加工程效益?

内容有建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、消防工程和电梯安装工程。科研基地还建设一个锅炉房、水泵房和变电所，机电工程的冷水机组、变配电设备、锅炉扣电梯等大型设备均由业主采购。业主通过招标确定某工程公司A承担机电工程总承包，合同规定A公司承包工程的范围有建筑电气、建筑给水排水、通风空调工程。A公司将消防工程分包给专业承包公司B施工；变电所分包给地方电建公司C；电梯安装由电梯生产厂家负责安装。为方便施工管理，该科研院所授权A公司按合同文件与其他公司分包合同。 【问题】 1．该科研基地的哪几个工程应先施工并通过质量验收，尽早投入运行? 2．实验楼能否单独竣工验收?竣工验收应具备哪些条件? 3．电建公司在变电所工程完成后，经自检合格就通知业主和监理工程师组织检查验 收是否符合程序?请说明理由。 4．业主选定的电梯设备安装公司应如何进行检查验收?

相应的施工方案，并对特殊作业人员提出了要求。施工过程检查发现，有一名正在进行压力管道氩弧焊作业的焊工甲，只有压力容器手工电弧焊合格证，另一名焊工乙有特种设备焊接作业证，因工作安排变动，已离开岗位4个月刚开始上班；一名具有起重作业证书的起重工丙，因病休假7个月刚开始上班，项目经理安排其负责设备吊装作业。 【问题】 1．本工程主要的特种作业人员有哪些? 2．项目经理对刚上班的焊工乙和起重工丙的工作安排是否妥当?请说明理由。 3．具有压力容器手工电弧焊合格证的焊工甲，为什么不可从事管道氩弧焊接工作? 4．为避免上述时间不再发生，施工单位应在哪些方面加强管理?