根据2020版《商务管理手册》规定项目部在细分自行完成部分、甲方指定分包及另行分包部分后要对甲指分包、另行分包部分从载体、时点、方案、手段等方面进行策划并形成__

根据施工总承包合同的约定，甲方直接指定的分包商，其分包协议是分包单位与().

A、建设单位

B、总承包单位

C、监理单位

D、不用签订协议

（四）背景资料 某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（承包文本）》(GF—1999—0201)与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.4万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。 总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单位合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的90%倍结算；减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。 分项工程 A B 清单价（元/m2） 42 560 清单工程量（m2） 5400 6200 实际工程量m2 5800 5870 总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。C分项工程施工过程中，发生了如下事件： 事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成：的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 事件二：甲方指定的专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。 事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。

3．A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款（单位：元）。

背景：某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013—0201）与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287．4万元，材料费504．5万元，机械使用费155．3万元，施工措施费104．2万元，施工管理费46．2万元，税金30．6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0．9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1．1倍结算（具体参数如下表所示）。合同单价与工程量统计表

总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如下事件：

事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。

事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。

事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。

问题：

1．根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。

2．根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些?

3．A分项工程、B分项工程单价是否存在调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款（单位：元）。

4．指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或给出正确做法。

【背景资料】

某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF——2013——0201）与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287．4万元，材料费504．5万元，机械使用费155．3万元，施工措施费104．2万元，施工管理费46．2万元，税金30．6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。

总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单位合同。合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0．9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1．1倍结算。工程量清单见下表。

总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。C分项工程施工过程中发生了如下事件：

事件1：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d。专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。

事件2：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。

事件3：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。

【问题】

1．根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。

2．根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些?

3．A分项工程、B分项工程单价是否存在调整?分别列式计算A分项工程、分项工程结算的工程价款（单位：元）。

4．指出事件1、2、3中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或指出正确做法。

甲方在招标文件中规定门窗为甲方单独分包，乙方可据此计算()。

A.总承包费

B.配合费

C.管理费

D.门窗工程款

某公司（甲方）与胡某、周某（乙方）签订《劳务分包合同》，约定甲方将某商务中心工程总项目B座工程的泥工班组作业的劳务用工承包给乙方，乙方承包范围及工作内容：按图纸说明的土建、装饰工程从基础到屋面。乙方由于赶工期，请了两个体力不错有从事该行经验的56，58岁农民工。施工过程严格按照三检制度要求施工，顺利按期完成该项目工程。

甲、乙两方签订的《劳务分包合同》是否有效？（）

A.是

B.否

某实施监理的工程，建设单位甲通过公开招标确定本工程由乙承包商为中标单位，双方签订了工程总承包合同。由于乙承包商不具有勘察、设计能力，经甲建设单位同意，乙分别与丙建筑设计院和丁建筑工程公司签订了工程勘察设计合同和工程施工合同。勘察设计合同约定由丙对甲的办公楼及附属公共设施提供设计服务，并按勘察设计合同的约定交付有关的设计文件和资料。施工合同约定由丁根据丙提供的设计图纸进行施工，工程竣工时根据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收。合同签订后，丙按时将设计文件和有关资料交付给丁，丁根据设计图纸进行施工。工程竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现工程存在严重质量问题，是由于设计不符合规范所致。原来丙未对现场进行仔细勘察即自行进行设计导致设计不合理，给甲带来了重大损失。并以与甲方没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是设计人为由推卸责任，甲遂以丙为被告向法院提起诉讼。

根据我国法律法规的规定，承包单位将承包的工程转包或违法分包应承担什么法律后果？

【背景材料】某综合办公楼工程，建设单位甲通过公开招标确定本工程由乙承包商为中标单位，双方签订了工程总承包合同。由于乙承包商不具有勘察设计能力，经甲建设单位同意，乙分别与丙建筑设计院和丁建筑工程公司签订了工程勘察设计合同和工程施工合同。勘察设计合同约定由丙对甲的办公楼及附属公共设施提供设计服务，并按勘察设计合同的约定交付有关的设计文件和资料。施工合同约定由丁根据丙提供的设计图纸进行施工，工程竣工时根据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收。合同签订后，丙按时将设计文件和有关资料交付给丁，丁根据设计图纸进行施工。工程竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现工程存在严重质量问题，是由于设计不符合规范所致。原来丙未对现场进行仔细勘察即自行进行设计导致设计不合理，给甲带来了重大损失。并以与甲方没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是设计人为由推卸责任，甲遂以丙为被告向法院提起诉讼。

根据我国法律法规的规定，承包单位将承包的工程转包或违法分包应承担什么法律责任？

按照“施工合同”，乙方按协议条款将部分工程分包给分包单位后( )。

A．分包单位直接向甲方负责

B．分包合同解除了乙方的部分义务和责任

C．乙方对分包单位无监督权

D．分包单位的任何违约和疏忽，均视为乙方的违约或疏忽

某工程项目通过公开招标的方式确定了3个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同，与B公司签订了设备安装合同，与C公司签订了电梯安装合同。3个合同协议中都对甲方提出了1个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件。 事件一：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商丙按照建设单位（）与承包商乙约定的合同金额的10％向承包商乙支付管理费，一切责任由承包商丙承担。 事件二：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。 事件三：顶层结构楼板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些？