从企业的角度来看,外包管理的重点（)。

A、外包服务企业必须确实遵守约定的交货期

B、须做好质量管理以保证产品质量

C、须设法以低成本生产高质量的产品

D、外包服务企业须配合发包企业生产的能力

以下关于外包和外包管理的叙述中，不正确的是：（）。

A.外包是为了专注发展企业的核心竞争力，将其它的职能都外包给具有成本和技术优势的第三方供应商（或业务流程外包商）。

B.将以前内部自行管理的领域外包后，该领域的整体品质有可能会降低

C.需要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成的情况和成果

D.从外包风险管理的角度考虑，应尽可能将项目外包给同一家供应商

某公司工程谈判小组与某建筑公司签订的一宗标的不清、价款与工程严重不符的工程承包合同，结果多付给承包商100万元。原来，在今年年初，该公司计划在县城修建一座酒店。工程预算总造价400万余元，其中装饰工程100万元。同年6月，该公司谈判小组与建筑公司签订了关于修建酒店基建工程合同，合同及其附件写明：只将土建部分包给建筑公司。装饰工程剥离出来另行发包，而工程造价却未将装饰工程部分剥离出来，仍按400万元总额包给建筑公司。结果执行合同使该酒店多给承包商100余万元的造价款。公司管理层为了防止此次失误影响自身形象，事后未对相关人员进行调查、责任追究。 要求： 从内部控制活动的角度，分析公司在外包工程过程中存在的问题，请说明理由，并提出改进措施。

A.须有特殊、优越的技术管理

B.企业外包品的订货量平均化且具有持续性

C.货款支付及时且迅速

D.提高订货单价

A、科学

B、经济

C、先进

D、适用

A.听取内外部各方面专家的意见

B.帮助员工适应这一新的做事方式，取得内部合作

C.准备预案，以应对外包中可能出现的问题

D.综合分析并做出外包服务建议书

A.听取内外部各方面专家的意见

B.帮助员工适应这一新的做事方式，取得内部合作

C.准备预案，以应对外包中可能出现的问题

D.综合分析并做出外包服务建议书