以下影响企业进入国际市场方式的外部因素,适宜企业选择投资进入方式的是（)。

促使企业采用直接投资作为进入国际市场模式的因素是( )。

A．企业文化与国际市场所在国文化差异较大

B．主打国际市场的产品为企业非战略重要性产品

C．知识产权保护不到位

D．企业产品知名度不高

文具行业以其覆盖面广、技术含量低、进入门槛极低、投资少见效快、市场需求大等因素吸引许多中小企业纷纷投资，但有些企业为了单纯扩大 ，采取降价策略，屡屡造成国际贸易 ，这些问题亟须引起有关部门重视并加以调控。依次填入画横线部分最恰当的一项是( )。

A.A.效益 纠纷

B.B.规模 争端

C.C.产量 矛盾

D.D.出口 摩擦

文具行业以其覆盖面广、技术含量低、进入门槛极低、投资少见效快、市场需求大等因素吸引许多中小企业纷纷投资，但有些企业为了单纯扩大____，采取降价策略，屡屡造成国际贸易____，这些问题亟须引起有关部门重视并加以调控。

填入划横线部分最恰当的一项是：

A.效益 纠纷

B.规模 争端

C.产量 矛盾

D.出口 摩擦

A、《在德中资企业：进入模式和LOF克服战略》一文研究发现，中国企业已经获得了一定的国际化投资经验，并且进入模式选择影响到其克服外来者劣势的战略选择

B、顾露露、Robert Reed(2011 经济研究)研究发现，尽管外界对海外并购绩效看法各异，中国企业海外并购事件公告日的市场绩效明显为正，反映了市场对中国企业海外并购的正面评价

C、Chen and Tan(2012 JWB)在探索中国企业的国际化程度与经营绩效之间的关系以及东道国区位因素如何对经营绩效产生影响时发现，投资到大中华区、亚洲地区、亚洲以外地区的中国企业在经营业绩方面存在差异;在控制了反向因果影响之后，发现投资到其它地区的中国跨国公司的经营业绩显著高于投资到大中华区的中国跨国公司的经营业绩

D、裴长洪、郑文(2011 经济研究)研究认为，现有国际投资理论以跨国公司为研究对象，把“企业自身优势”与“东道国区位优势”作为一国企业对外投资的优势的来源，这种认识有一定合理性，但其不足之处在于，忽视了母国国家整体在一国对外投资中的地位与作用，难以完全解释当代发达国家和新兴国家的对外投资现象

文具行业以其覆盖面广、技术含量低、进入门槛极低、投资少见效快、市场需求大等因素吸引许多中小企业纷纷投资，但有些企业单纯为了扩大 ，采取降价策略，屡屡造成国际贸易 ，这些问题亟需引起有关部门重视并加以调控。

A. 效益 纠纷

B. 规模 争端

C. 产量 矛盾

D. 出口 摩擦

文具行来以其覆盖面广、技术含量低、进入门槛极低、投资少见效快、市场需求大等因素吸引许多中小企业纷纷投资，但有些企业为了单纯扩大_______，采取降价策略，屡屡造成国际贸易_______，这些问题亟须引起有关部门重视并加以调控。

A.效益 纠纷

B.规模 争端

C.产量 矛盾

D.出口 摩擦

文具行业以其覆盖面广.技术含量低.进入门槛极低.投资少.见效快.市场需求大等因素吸引许多中小企业纷纷投资，但有些企业为了单纯扩大 ，采取降价策略，屡屡造成国际贸易 ，这些问题亟需引起有关部门重视并加以调控。 依次填入划横线部分最恰当的一项是：

A.效益 纠纷

B.规模 争端

C.产量 矛盾

D.出口 摩擦

柯达公司为了取得在中国市场的支配地位，1998年同意在中国投资10亿美元，接手了3家亏损的国有亏损胶卷企业，从而使其在中国市场获得了更高的自由度。从国际市场进入方法选择的决策标准角度考虑，柯达公司的这种做法主要考虑了以下哪种因素?(  )

  A．市场数量  B．营销控制

  C．边际营销成本  D．可获利性

柯达公司为了取得在中国市场的支配地位，1998年同意在中国投资10亿美元，接手了3家亏损的国有亏损胶卷企业，从而使其在中国市场获得了更高的自由度。从国际市场进入方法选择的决策标准角度考虑，柯达公司的这种做法主要考虑了以下哪种因素?(  )

  A．市场数量  B．营销控制

  C．边际营销成本  D．可获利性

2009年甲公司是国内一家刚成立不久的高档家具生产企业，斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线，同时聘请了资深的研究人员，在短时间研发了新产品，售后服务很优质，赢得了客户认同。为了制定自身的发展战略，该公司采用五力模型对产业竞争结构分析如下： (1)由于科技进步，市场上出现了性能比甲公司更高的同类产品，只是目前的价格还高于甲公司。 (2)本行业新进入者主要来自国外。本产业是技术密集型产业，因此国家对本产业进行了相应产业保护。 截至2013年6月，本产业在国内产能严重过剩，市场增长率下降较快，同时替代品出现降低了利润空间。在国内进一步发展存在较大障碍。此时甲公司发现与中国相邻的越南对甲公司产品需求很旺盛。虽然越南也有几十家著名品牌的高档家具，但由于市场增长迅速，盈利能力仍然可观。因此，甲公司在2013年7月初决定进入越南市场，并聘请了专门机构对市场上众多高档家具分析，确定不同战略群组，以选择最适合自己的战略群组。虽然甲公司在进入越南市场前进行了充分准备，但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析，发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了越南该国关税因素。越南针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此甲公司决定采用直接投资方式进入越南市场，从而提升竞争能力。 要求： (1)2009年甲公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模型哪一(几)个方面及各自对该行业竞争强度影响；同时请指出五力模型的局限性。 (2)请指出在2013年6月甲公司产品在国内和国际分别处于产品生命周期哪个阶段及在各自阶段应有的战略目标。 (3)简要说明甲公司进行战略群组分析作用。 (4)甲公司最后决定在越南直接投资，主要考虑宏观环境的什么因素。