蓝海战略的特征不包括（)。

A、创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程

B、红海战略是指在现有市场空间中的激烈竞争，红海阶段以“产品的更新”为主

C、蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，蓝海阶段以“产品的创造”为主

D、“产品的改变”是创新的最高阶段，但它并不能带来互联网行业的颠覆

A、竞争于已有市场空间

B、开发现有需求

C、打破价值与成本之间的权衡取舍

D、为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统

A.产品战略，就是在产品上想想方法

B.推销广告

C.非价格战略

D.以上答案都包括

A.不用通路就是没有店面

B.长通路就是好多店

C.短通路只是少一点而已

D.以上都包括

A.行业成功的因素中，不适用的因素

B.减少到低于同行业标准规定的因素

C.应该重新整合的因素

D.应该被创造出来的因素

制定蓝海战略需要检讨多种问题，其中不包括：()

A、本行业成功的因素中，不适用的因素

B、减少到低于同行业标准规定的因素

C、应该重新整合的因素

D、应该被创造出来的因素

什么是蓝海战略？如何开创蓝海战略？

蓝海战略，是指企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。蓝海战略共提出六项原则，包括四项战略制定原则——重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则——克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。 根据上述定义，下列未运用蓝海战略的一项是( )。

A．快美发屋针对男性，取消按摩、饮料等情感元素，以“气洗”替代“水洗”，专注剪发，使理发时间减到10分钟，费用从3000降到1000日元

B．美国可口可乐公司每年支出巨额费用，通过报刊、电视、广播等宣传媒体大做广告，使可口可乐成为世界闻名的饮料

C．随着麦氏、雀巢等厂商所占的市场份额不断增加，咖啡已经货品化，星巴克咖啡一改咖啡货品化的销售方式，一出现就击倒所有对手，几乎达到垄断地位的高度

D．英国某快餐厅关注上班族午餐的共同需求：快速、新鲜、健康，提供新鲜美味的成品三明治，免除餐位，将购买行为缩短为90秒，每年在英国得以售出2500万只三明治

蓝海战略，是指企业超越传统产业竞争、开创全新市场的企业战略。蓝海战略共提出六项原则，包括四项战略制定原则——重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则——克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。根据上述定义，下列未运用蓝海战略的一项是( )。

A．快美发屋针对男性，取消按摩、饮料等情感元素，以“气洗”替代“水洗”，专注剪发，使理发时间减到10分钟，费用从3000降到1000日元

B．美国可口可乐公司每年支出巨额费用，通过报刊、电视、广播等宣传媒体大做广告，使可口可乐成为世界闻名的饮料

C．随着麦氏、雀巢等厂商所占的市场份额不断增加，咖啡已经货品化，星巴克咖啡一改咖啡货品化的销售方式，一出现就击倒所有对手，几乎达到垄断地位的高度

D．英国某快餐厅关注上班族午餐的共同需求：快速、新鲜、健康，提供新鲜美味的成品三明治，免除餐位，将购买行为缩短为90秒，每年在英国得以售出2500万只三明治

A. 蓝海战略可有效规避竞争

B. 蓝海战略属于竞争战略的范畴

C. 蓝海仅可以出现在现有产业疆域之外，不可能出现在现有的红海之中

D. 企业能够以系统的、可复制的方式去寻求蓝海