企业国际化经营战略的具体措施（)。

A、产品标准化战略

B、广泛产品线国际战略

C、国际集中战略

D、国家集中战略

E、受保护的空位战略

C国亚威集团是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。

2004年7月，亚威集团在“从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮，收购时机较好。2005年5月，虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流，但N矿业公司所在国政府否决了该收购方案，否决的主要理由有两点：一是亚威集团资产负债率高达69.82%，其收购资金中有40亿美元由C国国有银行贷款提供，质疑此项收购有C国政府支持;二是亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与N矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。

Z公司原是澳洲一家矿产上市公司，其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观。2008年，国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的银行债务压力，于当年11月停牌。之后Z公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品。2009年6月，经过双方充分协商，亚威有色公司以70%的自有资金，成功完成对Z公司的收购，为获取Z公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件。

要求：

(1)根据并购的类型，从不同角度简要分析亚威集团和亚威有色公司跨国收购的类型。

(2)简要分析亚威集团收购N矿业公司失败的主要原因。

(3)简要分析亚威集团和亚威有色公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。

为降低进口货运集装箱空箱率，厦门于2007年8月出台促进外贸进口的奖励办法，将出资对一般贸易进口超过5000万至6亿美元以上的内资非生产性企业给予 10万至80万元不等的奖励。这也是厦门经济特区成立20多年来首次出台政策奖励进口。

据了解，进出口的不协调发展，导致厦门港进口货运集装箱空箱率一直居高不下，2006年集装箱空箱率高达67%，空进满出的不协调增加了出口运输成本，也由此影响了当地企业的出口竞争力。

2007年4月11日广州推出七条进口鼓励措施，作为提升经济发展水平的新途径。

广州市对外贸易经济合作局批露，广州市将从七个方面鼓励进口贸易。(1)提供金融支持，与银行联手推出一揽子小额贸易融资无抵押贷款；(2)搭建信息平台，建立设备进口服务网；(3)加大财政资助，拨出专款对成绩突出企业予以资金资助；（4）提升进口便利化程度，推进“大通关”工程，提高口岸通关物流整体效率；(5)培育进口主体，选择一批进口鼓励类商品经营企业给予贸易便利，促进专业化进口队伍形成；（6）开展各类贸易促进活动，组织企业出国采购、参加国外大型展会；(7)引进国际战略投资者，加强引进跨国企业总部，尤其是营销总部。

广州是中国为数不多基本保持进出口贸易平衡的城市，2006年进口313.89亿美元，增长17%；其中市属企业进口额占九成，增长近20%。广州地区四大主要进口市场为日本、东盟、欧盟、美国，以航空设备、集成电路、轿车自动变速箱和液晶板为主的机电产品在进口商品中一枝独秀，2006年共进口了136.5亿美元。2008年广州进口贸易持续增长，1-2月增长已近16%。

进口给广州带来的“聚宝盆”效应己日益明显，通过进口贸易实现全球资源配置正成为广州开放型经济发展的重要选择。

结合以上材料，回答如下问题。

(1)进口贸易对经济有什么影响?

(2)案例中厦门采取的是哪种鼓励贸易进口的措施?

(3)请结合当前经济形势，阐述近年来中国加强进口贸易管理的原因。

中共烟台市委、烟台市人民政府《关于实施“品质品牌”战略全面开展质量提升行动的实施方案》指出，实施对外贸易+质量提升行动，主要包括以下哪几个方面?______

A.以技术、标准、品牌、质量、服务为核心，加快推进对外贸易转型升级，推动加工贸易由单一加工制造向研发设计、品牌营销领域延伸，提升出口主导产业科技含量和附加值。

B.加快内外贸一体化进程，大力发展内外贸结合商品市场，着力培育内外市场一体化经营的大型流通企业集团。

C.支持企业按照国际标准组织生产和质量检验、开展国际标准认证。

D.促进自主品牌建设，在市级外经贸政策扶持资金中对新获市级进出口品牌的企业给予奖励。

E.积极创建服务外包示范城市。

根据以上信息回答题（2012年）国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60％的股权.企业实力明显加强。为增强经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示： 经营损益表单位：万元

该企业的做法表明其实施的战略是（ ）。

A.集中战略

B.纵向一体化战略

C.多元化战略

D.横向一体化战略

根据以下内容，回答下列各题。 国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：根据以上资料，回答下列问题： {TS}该企业的做法表明其实施的战略是（ ）。

A.集巾战略

B.纵向一体化战略

C.多元化战略

D.横向一体化战略

资料(一)：海尔集团是在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，自1984年创第2页(共3页)立以来，一直以年均增长78%的增长速度持续稳定发展，2001年实现全球营业额602亿元。这与其自营的高效配送网络是分不开的：42座大型区域配送中心、16000部卡车、投资过亿的世界最先进的SAPR/3ERP系统和SAPLES物流执行系统、600亿海尔集团物料的管理运作经验和能力、与世界一流的第三方物流公司的策略联盟、满足客户需求的物流解决方案，构成了海尔物流公司的核心能力。海尔集团由于其先进的物流系统，目前已经大量向其它厂商提供第三方的物流服务;美国的FedEx公司、Exel公司以及广东的宝供物流有限公司，都是专业第三方物流公司的典型代表，承担多方企业的商品配送服务。

资料(二)：美国的沃尔玛公司(Wal-mart)是目前世界上最大的商业零售商，已拥有连锁店4000多家，自1999年开始涉猎电子商务，2001年销售总额达2189.12亿美元.其成功的一个重要原因就是本企业独资建立的高效配送中心和配送系统，整个公司销售商品的85%由这些配送中心供应，而其竞争对手只有约50-65%的商品集中配送。

资料(三)：国内最大的邮购商麦考林公司于2000年4月开通了购物网站麦网(www.m18.com)，它的配送活动就是与其它企业联合经营的：首先，麦网把配的工作在企业内部完成，并控制在6小时以内;其次，送的工作交由第三方来完成。麦网的客户收到所订货物有三种可能：第一，邮局邮寄收受，这种方式较便宜，速度较慢，一般在两周之内可以收到;第二，通过EMS，据称，全国有200多个城市的麦考林客户可以多付10元钱，从而享受3天内送货上门的服务;第三，在一些大城市，利用当地的第三方物流，客户可以享受到更便宜的送货服务。

问题：1.配送模式有哪几种?各有什么含义?

2.请分析案例资料(一)、(二)、(三)都采取哪些配送模式。

前几年，乘着国家宏观政策的东风，公司取得了骄人的业绩，年均营业额在5亿元以上，就业人数和上交税款均居前列，凭借优良的管理和诚信的口碑，业务量迅速提升。

但接下来遇到一系列问题，首先是传统管理无法适应订单的急速增加，送货延迟或丢失现象时有发生，长此以往会影响企业发展;另一个问题的是包括联邦包裹、联邦快递在内的国际快递公司对龙跃公司形成了很大的冲击。通过对联邦快递公司的调查发现，竞争对手凭借出色信息化管理，保证所有单子和货物有条不紊、忙而不乱，客户可随时查询送交物品的行踪和状态，这种现代化的管理手段打动了所有的客户，也为对手带来了可观的利润。

调查结果对龙跃物流公司的触动很大，经过研究，管理层决定实施公司的信息战略，在公司总体战略的统领下，应用信息技术来管理公司的业务，同时构筑公司信息系统的安全控制措施。

龙跃工程公司主要承接各类大型工程的设计和建设业务，最近公司获得了一个北非某国的大型桥梁建设项目。由于是第一次承揽海外项目，所以首先需要采集项目专用设备。于是采购部门于同年2008年12月1日购入德国筛浆机一台，开具的发票面值为50000欧元，付款期限为2009年1月底。(2008年12月1日的欧元兑人民币的即期汇率是10人民币/欧元)。龙跃旅游公司是在前几年公司快速发展时成立的，主要业务是接待内部会议旅游和对外开展业务，由于近几年电子商务的快速发展，集团公司更多的商务活动和会议通过网络视频来远程实现，因此，此类业务锐减。

于是，公司转而扩大对外旅游服务项目，为了应对旅游市场的激烈竞争，公司推出了“零团费”旅游项目，虽然业务有所起色，但业务收入大幅缩水，不久又遭到主管部门的惩罚，导致市场进一步萎缩。这时有行业协会、旅游管理专家和客户出于对龙跃品牌的忠诚而给旅游公司提出许多改进建议，但未被公司管理人员理解和采纳。为了自救，公司从内部的金牌导游和推广骨干中提拔部分优秀员工充实到管理队伍中，希望能带领公司走出低谷。

但事与愿违，由于缺乏管理经验和对市场的独到分析，公司的业绩更加糟糕，长期处于亏损状态，财务危机愈加严峻，甚至无法支付员工工资。经过一段时间的观察和论证，集团公司最终选择了使该公司倒闭，放弃了经营多年的旅游市场。

要求：