国际化企业进行总体经营战略决策,应考虑的主要因素有（)。

立德公司建于1958年，现已发展为研发、生产经营移动通信等多种电子通信设备的专业厂家。企业决策者认为，随着家电行业同行竞争者的增多，企业的产品如没有特色就很难获利。1985年后，立德公司积极寻求有较高技术档次的新产品，积极参加了电子部组织的激光照排项目的合作攻关，这一努力，使立德公司形成了“激光照排为主，数字特高频与移动通信为辅”的经营格局，对提高立德公司的技术能力与今后的技术引进起点，起到了较为关键的作用。

80年代末期，立德公司生产经营的产品（如无线特高频设备）大都为模拟制式，市场面临衰退化。在这关键时刻，立德的高层决策者看到，通信必然要实现数字化、全球化。决策者还预测到，邮电将会以高于30%的速度发展，电话会大面积普及且向移动电话转移的新需求。而当时国家通信建设急需的移动通信设备依靠直接进口。

鉴于这一情况，立德公司的高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地提出了“高新技术起点、多渠道技术引进”的经营战略，并由此做出了两个具有超凡胆识的决策：一是尽早与美国的M公司签订蜂窝电话手持机在站系统设备技术引进合同；二是加盟HJD04型数字程控交换机的合作攻关。

这两项决策的制定与实现，从根本上改变了立德公司的产品结构，企业发展出现了新的生机，2001年就提前完成了原定计划，实现销售收入4亿元，2002年销售收入猛增到15亿元，2005年实现销售收入40亿元，全员劳动生产率高达86.2万元，与1958年建厂时相比，国有资产增加了200余倍。立德公司开拓了一条值得国有大中型骨干企业借鉴的自强奋进、跳跃发展的成功之路。

目前，立德公司在发展中面临着技术风险（基站系统80%关键部件依赖进口，这种依赖在近几年还将进一步加重。立德公司的技术发展方向还受制于国外公司）。自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。其次，立德公司的经营风险也很大。通信产品的高利润，将吸引越来越多的国内企业加入通信行业；同时，国外大公司会进一步进入中国市场，因此，竞争会更加激烈。

请根据以上情况，回答下列问题：

立德公司决策成功的主要原因是（）。

A.决策的合理性

B.决策的可行性

C.决策的超前性

D.决策的及时性

A.所有权特定因素

B.政治法律因素

C.社会文化因素

D.内部化因素

E.区位因素

A.企业总部的主导性，全球化和地方化的平衡，跨文化

B.全球化和地方化的平衡，跨文化，东道国政策和法规

C.企业总部的主导性，全球化和地方化的平衡，东道国政策和法规

D.企业总部的主导性，全球化和地方化的平衡，跨文化，东道国政策和法规

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

A.企业国际化与世界经济国际化的互动

B.企业国际化是各国发展本国经济、增强实力的结果

C.企业国际化是企业自身发展的需要

D.企业国际化是科技发展的需要

A.OEM品牌战略

B.在海外建立工业园区

C.间接跟随方式

D.合资企业形式

E.直接模仿方式

A.国际技术战略、国际市场战略、国际生产战略

B.国际文化战略、国际市场战略、国际生产战略

C.国际技术战略、国际文化战略、国际生产战略

D.国际技术战略、国际市场战略、国际文化战略

A.东道国技术先进

B.东道国员工素质较强

C.东道国原材料丰富、用工成本低

D.东道国管理比较超前