【多选题】不同级别的大创计划项目有哪些不同的要求

A、盛装变质原料的器皿应立即清洗消毒。

B、设备用具及餐具应专人负责清洁、清洗工作，并按日常计划实行卫生清扫工作。

C、厨房工作人员工作强度大，疲劳时可以在工作场抽烟缓解疲劳。

D、切配食品应使用专用刀具、菜墩和抹布，切忌生熟交叉使用。

A、精益创业并非一门关于执行的科学,而是一种关于探索商业模式的方法论。

B、新创公司与大公司的真正区别在于商业模式是否已知,大公司已经有了被验证的商业模式,而新创公司没有。

C、大公司执行已知或已经确认的商业模式,更多是在运营和执行的层面,而新创公司则是在探索未知的商业模式。

D、精益创业是从行动开始,是行动导向而非计划导向。

A、前瞻性

B、计划性

C、适应性

D、主动性

E、完成性

【背景材料】

某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图2-1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分(图2-2)和风险分析表(表2-2)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。

【问题】

1．找出项目施工总进度计划(图2-1)的关键线路。

2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?

3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少月 (写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?

4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。

5．对图2-1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少月?可缩短工期多少月?

【背景资料】某企业2010年度P.0 42.5水泥的实际进货记录如表1所示。由于施工项目任务量大，2011年度计划需用P.0 42.5水泥2 050 t，HRB400钢筋4 000 t。

请依据上述背景资料完成l～-10题的选项。

请根据背景资料完成相应小题选项，其中判断题二选一(A、B选项)，单选题四选一(A、B、C、D选项)，多选题四选二或三(A、B、C、D选项)。不选、多选、少选、错选均不得分。

(单选题)若该企业2011年度承包了一栋40层的高层建筑，其屋面层混凝土结构有抗冻要求，应选用( )硅酸盐水泥。

A.粉煤灰

B.火山灰

C.矿渣

D.普通

【说明】

某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前 公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管 理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。

小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也按照项目 管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。

但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱点工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程？小张觉得很怀疑。

【问题1】（8分）

项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？

【问题2】（4分）

请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？

【问题3】（6分）

请指出项目管理计划的输出包括什么？

【问题4】（7分）

结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：

（1）项目经理不能由部门经理担任。 （ ）

（2）项目管理计划应该由王某制定。 （ ）

（3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。 （ ）

（4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。 （ ）

（5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。 （ ）

（6）在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。 （ ）

（7）项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。 （ ）

A、设备技术状况

B、生产工艺和产品质量对设备性能的要求

C、安全、环保、技措、更新、大修的要求

D、设备检修周期的要求

A、设备安装

B、原材料供应

C、劳动力配备

D、技术经济指标