A.工作专业化
B.部门化
C.集权与分权
D.指挥链
第1题
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
第2题
案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是( )。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.人员素质
第3题
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
第4题
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
第5题
某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。
第 81 题 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。
第6题
案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
第7题
某公事是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。
83.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
第8题
案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
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