某贸易公司每年以每单位30元的价格采购6000个单位的某产品，处理订单和组织送货要125元的费用，每个单位存储成本为6元，请问这种产品的最佳订货批量是（）？

(经济订货批量)欧德兰汽车公司每年使用20000个齿轮，单位采购成本是30元。公司每次接收和处理订单的成本是300元，库存保管成本是每单位每年6元。

  (1) 公司1次应该采购多少个齿轮?

  (2) 公司每年采购几次?

某公司的会计资料如下： 购买价格 每单位 5元 运入运费 每单位 0．5元 电话订货费 30元 装卸费 每单位 (20+0．5)元 存货税 每单位存货每年 0．5元 材料运到公司的成本 200元 接货人员的月工资 600元 库存保险费 每单位每年 0．1元 仓库租金每月 1 000元 平均损失 每单位每年 1元 资本成本率 每年 15％ 每月处理的订单份数 500份 上述数据中，有的与决策相关，有的与决策无关，该材料年需求总量为5 000单位。 要求：计算每次订货成本、单位材料年储存成本、经济订购批量、年最低成本合计。

A. 500

B. 200

C. 150

D. 225

一家饲养场每月大约使用200包饲料，采购价格是每包8元。每次订货需要支付给批发商500元来联系供应商，用来处理订单和交货。保管成本则是每单位采购价格的20％。假设满足EOQ模型的基本假设。求： (1)经济订货批量是多少? (2)订货费用、保管成本和采购成本的年度总成本是多少?

A. 200,23

B. 300,23

C. 200,15

D. 300,15

案例二

（一）资料

2009年4月，某审计组对乙公司2008年度财务收支情况进行审计。有关采购与付款循环审计的情况和资料如下：

1.审计人员在对采购与付款业务内部控制进行调查的过程中了解到：

（1）大宗采购由采购部门经理直接指定供应商；

（2）各部门提出采购申请，由本部门经理批准后，向供应商发出订单；

（3）由专职人员按月从供应商处取得对账单，并与应付账款明细账相核对；

（4）指定会计人员定期核对采购日记账和总账。

2.该公司2008年生产经营状况和所处经济环境相对稳定，但年末应付账款余额与上年末相比下降幅度较大，审计人员怀疑该公司可能存在未入账的应付账款。

3.审计人员在复核A供应商对账单时发现。2008年l2月A供应商以货到付款方式销售给乙公司的30万元的材料已发出并入账，但乙公司l2月31日尚未收到材料和购货发票，因而未入账，也未在报表附注中予以说明。

4.审计人员抽查乙公司年度资产负债表日前后的原材料验收单时，发现该公司2008年l2月29日验收入库的一批原材料未进行账务处理，原因是年底前未收到购货发票也未支付货款。该批原材料年底未出库。

5.该公司2008年度财务报表反映，应付账款年末余额为5 400万元。经查，该公司应付账款明细账中共设置25个账户。

有关账户的情况如下：

（1）账户A的期末贷方余额为l 000万元；

（2）账户B的期末贷方余额为500万元，该余额已连续结转2年，期间一直无业务发生：

（3）账户C的期末借方余额为250万元；

（4）账户D的期末贷方余额为50万元。

其他21个账户均为50万元以下的贷方余额，共计4100万元。

案例二

（一）资料

2009年4月，某审计组对乙公司2008年度财务收支情况进行审计。有关采购与付款循环审计的情况和资料如下：

1.审计人员在对采购与付款业务内部控制进行调查的过程中了解到：

（1）大宗采购由采购部门经理直接指定供应商；

（2）各部门提出采购申请，由本部门经理批准后，向供应商发出订单；

（3）由专职人员按月从供应商处取得对账单，并与应付账款明细账相核对；

（4）指定会计人员定期核对采购日记账和总账。

2.该公司2008年生产经营状况和所处经济环境相对稳定，但年末应付账款余额与上年末相比下降幅度较大，审计人员怀疑该公司可能存在未入账的应付账款。

3.审计人员在复核A供应商对账单时发现。2008年l2月A供应商以货到付款方式销售给乙公司的30万元的材料已发出并入账，但乙公司l2月31日尚未收到材料和购货发票，因而未入账，也未在报表附注中予以说明。

4.审计人员抽查乙公司年度资产负债表日前后的原材料验收单时，发现该公司2008年l2月29日验收入库的一批原材料未进行账务处理，原因是年底前未收到购货发票也未支付货款。该批原材料年底未出库。

5.该公司2008年度财务报表反映，应付账款年末余额为5 400万元。经查，该公司应付账款明细账中共设置25个账户。

有关账户的情况如下：

（1）账户A的期末贷方余额为l 000万元；

（2）账户B的期末贷方余额为500万元，该余额已连续结转2年，期间一直无业务发生：

（3）账户C的期末借方余额为250万元；

（4）账户D的期末贷方余额为50万元。

其他21个账户均为50万元以下的贷方余额，共计4100万元。

（二）要求：根据上述资料，为下列问题从备选答案中选出正确的答案。

56.“资料l”中，符合内部控制要求的有：

（二）要求：根据上述资料，为下列问题从备选答案中选出正确的答案。

56.“资料l”中，符合内部控制要求的有：

A.大宗采购由采购部门经理直接指定供应商

B.各部门提出采购申请，由本部门经理批准后，向供应商发出订单

C.由专职人员按月从供应商处取得对账单，并与应付账款明细账相核对

D.指定会计人员定期核对采购日记账和总账

2001年之前，东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。

(1)、()不会影响到公司供应管理方面的效率。

A、采购系统的效率

B、供应商的结算速度

C、信息系统的处理效率

D、物料的价格水平

(2)、确定一个订单并将其交给供应商是采购流程中的()。

A、第一阶段(提出采购申请)

B、第二阶段(拟定采购说明)

C、第三阶段(提供报价单)

D、第四阶段(提出订购单)

(3)、()不属于该公司确定的订单中描述的内容。

A、货物的数量

B、货物的报价

C、运输费用

D、交付期限

(4)、一般来说，企业的采购量是以()为前提。

A、顾客需求量

B、领导的个人主见

C、企业的利润

D、供应商的供货能力

(5)、该公司采用了新的资源计划信息系统，此系统对库存控制带来很多好处，不属于这些好处的是()。

A、可以减少库存量

B、某项物料的数据不准确，不会影响物料需求计划

C、可以比较准确地预测产品的需求量

D、发出订单的效率提高

案例分析：某民营企业采购管理问题分析 2019年，张某被聘一家民营企业做采购管理顾问，直接领导为常务副总经理郑总。该公司是一个以压铸和精密加工为主的制造型工厂，采购的主要物料是再生铝合金和挤压铜棒，品种不到30种，采购金额占采购物资总额的80%；剩下的将近9000种采购物料包括各种合金和添加剂、磨料、刀具、各种设备和维修备件、劳保用品、包装材料、工装夹具的制作材料等，统称为辅助材料。公司里使用的管理系统是K3,但是只使用了成本、库存和采购三个模块。 该公司整个采购部一共5个人：一个资历比较老的采购主管、一个文员、三个采购员。 经张某的调查研究发现，该公司在采购管理方面存在以下六大方面的主要问题： （1）各部门申报的辅助材料是各部门到仓库自查库存，然后直接报采购部，手工填写订单的时候，名称不统一，有的明明是一个产品，却有两个编码，比如同样是5mm的A3钢板，却有5*1700*5010和5*1800*5000两个编码，还有的是两种产品，却使用同一个编码。 （2）采购订单根据手工申请单直接输入，有时候没被批准就采购，会造成采购订单号不连续，不方便统计。而且由于一张手工采购申请上有多个物料，每个物料询价处理的时间又不一定一样，时间一长经常造成遗漏。 （3）货物到了之后才审核订单，因为临时采购的物资单价无法确认，所以手工订单和系统订单并行。 （4）铝合金和铜棒的价格经常发生变化，几乎是一批一个价格，由于公司没有检验设备，只能送到金属研究所检验。来回的周期需要两天，有的时候会发生先出库后入库的现象。因为公司材料核算实行的是移动平均法，所以有的时候会出现材料价格波动过大。 （5）铝合金和铜棒的到货数量与订单数量不符合。因为供应商出货是铝合金按照规定数量铁皮打包，铜棒是定尺整根出货，误差是难免的；而财务要求是分毫不差，采购员嫌麻烦，也经常等到货物来了之后才请郑总审核订单。 （6）因为订单的不准确，采购和库存的数据是相互独立的，各做各的。原材料和辅助材料的采购，在系统内基本处于失控状态--采购订单成了先斩后奏，采购的时候因为材料的不确定性，经常会出现物料短缺或者积压，而且信息的不规范，也容易造成人为的失误。 问题：假如你是张某，请你根据上面实例中的现象和问题，提出你的解决方案。

订单处理数量指标有两个：每订单平均订货数量和订单满足率。( )

此题为判断题(对，错)。

订单处理质量指标有两个：每订单平均订货数量和订单延迟率。( )

此题为判断题(对，错)。