工作分析的设计阶段主要是选择（)、岗位分析人员、搜集信息的方法。

在工作岗位分析的准备阶段，应做()

A.对各岗位的现状进行初步了解，掌握各类基本数据和资料

B.对岗位调查结果进行深入细致的分析

C.设计岗位调查方案

D.采用访谈、问卷、观察等方式进行

E.采用文字、图表形式作出归纳和总结

华胜公司是国内一家制造业公司。该企业从2015就开始准备ERP项目，并选定了软件，开始实施包括财务、分销和制造在内的整合的ERP系统。为此，华胜公司专门成立了ERP实施小组，在专业咨询公司的协助下，经过一段时间的需求分析、流程设计、用户培训，实施工作进入了紧张的上线前数据准备的关键阶段。这时候，采购部门对敏感的采购信息在系统中的安全性提出了质疑，包括对相关采购数据的输入、修改、批准、查询、报告、打印等，提出了一系列要求。

由于该公司原材料和产品种类比较多，采购人员将存货分为几十个大类、数以万计的不同物品的相关采购工作。该部门根据内控的要求，不同大类物品的采购价格和数量,以及到货时间等诸如此类的定单信息和供应商信息，对其他无关部门，甚至同部门的其他采购人员，都是保密的。在这样的内控要求下，ERP用户权限的设定，不是仅在功能模块的菜单上设定权限，就能符合岗位隔离的要求的。不少安全要求，具体到需要对数据库内的数据表的字段做出相应的权限设定。岗位隔离的要求，形成了一个极其复杂的安全需求矩阵。在系统实施工作的后期阶段，提出这样的安全要求，对ERP实施小组无疑是个难题。由于事先准备不足，ERP系统的功能、需求分析、流程设计、项目实施的资源，都没有充分考虑公司内控和信息安全的要求。由于采购部门提出了信息安全和岗位隔离的要求，无法顺利运行采购模块，直接导致：

1.采购模块无法和其他模块一起集成上线，需后续修改后上线。

2.跟采购模板相关的付款管理、库存管理模块、成本会计等功能的应用，都受到了很大的制约。

3.最终该公司的ERP系统无法实现产供销财务集成一体化的目标。

其实，该公司内其他部门也有类似的信息安全的考虑和内控的要求，只不过没有采购部门反应强烈而已。这些问题深深困扰着华胜公司……

请简要分析该公司和开发人员在系统分析阶段在哪几个方面存在重大的失误(至少三个方面)。

建设单位对建设工程文件档案资料管理的主要职责包括( )。

A．收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档

B．实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制

C．负责组织竣工图的绘制工作

D．可委托监理单位监督、检查工程文件的形成、积累和立卷归档工作

E．必须向参与工程建设的勘察设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全

阅读下列说明和图，回答问题1至问题4，将解答填入对应栏内。

【说明】

某宾馆拟开发一个宾馆客房预订子系统，主要是针对客房的预订和入住等情况进行管理。

【需求分析结果】

1．员工信息主要包括：员工号、姓名、出生年月、性别、部门、岗位、住址、联系电话和密码等信息。岗位有管理和服务两种。岗位为“管理”的员工可以更改(添加、删除和修改)员工表中本部门员工的岗位和密码，要求将每一次更改前的信息保留；岗位为“服务”的员工只能修改员工表中本人的密码，且负责多个客房的清理等工作。

2．部门信息主要包括：部门号、部门名称、部门负责人、电话等信息。一个员工只能属于一个部门，一个部门只有一位负责人。

3．客房信息包括：客房号、类型、价格、状态等信息。其中类型是指单人间、三人间、普通标准间、豪华标准间等；状态是指空闲、入住和维修。

4．客户信息包括：身份证号、姓名、性别、单位和联系电话。

5．客房预定情况包括：客房号、预定日期、预定入住日期、预定入住天数、身份证号等信息。一条预定信息必须且仅对应一位客户，但一位客户可以有多条预定信息。

【概念模型设计】

根据需求阶段收集的信息，设计的实体联系图(不完整)如下图所示。

【逻辑结构设计】

逻辑结构设计阶段设计的部分关系模式(不完整)如下：

员工((4)，姓名，出生年月，性别，岗位，住址，联系电话，密码)

权限(岗位，操作权限)

部门(部门号，部门名称，部门负责人，电话)

客房((5)，类型，价格，状态，入住日期，入住时间，员工号)

客户((6)，姓名，性别，单位，联系电话)

更改权限(员工号，(7)，密码，更改日期，更改时间，管理员号)

预定情况((8)，预定日期，预定入住日期，预定入住天数)

根据问题描述，填写上图中(1)～(3)处联系的类型。联系类型分为一对一、一对多和多对多三种，分别使用1:1，1:n或1:*，m:n或*:*表示。

A.设计计算

B.模拟试验

C.原理图设计

D.参数设计

E.设计评审

A.岗位工作目标

B.岗位工作技艺

C.岗位工作内容

D.岗位工作性质、范围

E.岗位责任F.岗位工作态度

A.选择分析方法与人员

B.做好时间安排与制定分析标准

C.选择相关背景信息

D.明确分析客体，选择分析样本

A.可行性报告

B.系统任务书

C.系统书明书

D.技术文档

A.岗位说明书

B.任职资格说明书

C.工作描述书

D.人力资源规划书