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题目内容
（请给出正确答案）
由于该公司原材料和产品种类比较多，采购人员将存货分为几十个大类、数以万计的不同物品的相关采购工作。该部门根据内控的要求，不同大类物品的采购价格和数量,以及到货时间等诸如此类的定单信息和供应商信息，对其他无关部门，甚至同部门的其他采购人员，都是保密的。在这样的内控要求下，ERP用户权限的设定，不是仅在功能模块的菜单上设定权限，就能符合岗位隔离的要求的。不少安全要求，具体到需要对数据库内的数据表的字段做出相应的权限设定。岗位隔离的要求，形成了一个极其复杂的安全需求矩阵。在系统实施工作的后期阶段，提出这样的安全要求，对ERP实施小组无疑是个难题。由于事先准备不足，ERP系统的功能、需求分析、流程设计、项目实施的资源，都没有充分考虑公司内控和信息安全的要求。由于采购部门提出了信息安全和岗位隔离的要求，无法顺利运行采购模块，直接导致：
1.采购模块无法和其他模块一起集成上线，需后续修改后上线。
2.跟采购模板相关的付款管理、库存管理模块、成本会计等功能的应用，都受到了很大的制约。
3.最终该公司的ERP系统无法实现产供销财务集成一体化的目标。
其实，该公司内其他部门也有类似的信息安全的考虑和内控的要求，只不过没有采购部门反应强烈而已。这些问题深深困扰着华胜公司……
请简要分析该公司和开发人员在系统分析阶段在哪几个方面存在重大的失误(至少三个方面)。
更多“华胜公司是国内一家制造业公司。该企业从2015就开始准备ERP项目，并选定了软件，开始实施包括财务”相关的问题
第1题
张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划（ERP）软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。
按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的（）。
A.（1，9）“乡村俱乐部”
B.（5，5）“中庸”
C.（9，1）“任务”
D.（1，1）“无为而治”
第2题
绩效薪金制度的主要优点是( )。
A．减少管理人员的工作量
B．为企业节省成本
C．使管理者的监督职能加强
D．使员工的晋升和产品质量挂钩
第3题
该公司的组织形式是( )。
A．矩阵式
B．职能制
C．事业部制
D．行政层级式
第4题
根据第一种情况，下列说法中正确的是( )。
A．该地区的劳动力需求的自身工资弹性比较高
B．劳动密集型企业的劳动力需求自身工资弹性较低
C．该地区的劳动力供给量比较大
D．该地区的产品需求价格弹性较大，这种情况不利于工资水平的提高
第5题
按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的( )。
A．(1，9)“乡村俱乐部”
B．(5，5)“中庸”
C．(9，1)“任务”
D．(1，1)“无为而治”
第6题
根据上述资料回答下列问题：
按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的( )。
A．(1，9)“乡村俱乐部”
B．(5，5)“中庸”
C．(9，1)“任务”
D．(1，1)“无为而治”
第7题
按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的( )。
A．“乡村俱乐部”
B．“中庸”
C．“任务”
D．“无为而治”
第8题
按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的( )。
A．“乡村俱乐部”
B．“中庸”
C．“任务”
D．“无为而治”
第9题
张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划（Erp）软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略。例如，只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。
按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的（ ）。
A.（1，9）“乡村俱乐部”
B.（5，5）“中庸”
C.（9，1）“任务”
D.（1，1）“无为而治”
第10题
(56)A．沟通联络机制相当于一份沟通计划
B．沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求
C．沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表
D．沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性
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